今天来给大家分享一下关于管理学进行决策的方法的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
管理决策的四种方式
管理决策的四种方式
管理决策的四种方式，每一个场合的管理都是一个借力的过程，管理者的每一个决策都关系到企业团队的发展。作为管理决策者，人们必须掌握方法。以下分享四种管理决策方式。
管理决策的四种方式1
管理决策的四种方法主要包括定性决策方法、定量决策方法、计算机模拟和决策模拟练习。
定性决策方法:
定性决策法又称主观决策法，是指主要依靠决策者或相关专家的智慧进行决策的方法，是一种“软技术”。
定量决策方法:
定量决策也叫定量决策。决策者可以将收集到的信息用数量的形式表示出来，借助数学方法对各种情况做出严格准确的结论。
计算机模拟决策方法:
用于计算机模拟的模拟系统是由计算机程序或软件实现的。因为Excel中提供的函数对于一般的模拟来说已经足够了。通过输入基本参数，模拟首次决策，模拟多次决策，利用模拟表进行分析，为这个风险决策问题提供了更多的决策信息。
决策模拟练习:
企业竞争模拟是利用计算机技术模拟一个企业的竞争环境，从而模拟参与者进行经营决策的实践，适用于学校的管理教学和企业的人才培养。
管理决策的四种方式2
管理模式1
管理模式1称为“专制-威权主义”。采用这种方法的管理者非常专制，很少信任下属，采用让人畏惧和惩罚的方法，偶尔用奖励来激励人，采用自上而下的沟通方式，决策权仅限于最高层。
管理风格2
管理方法二叫“开明-权威”，采用这种方法的高管对下属有充分的信任和信心；采取奖励与惩罚并重的激励方法；
允许一定程度的自下而上的沟通，向下属征求一些想法和意见；授予下属一定的决策权，但牢牢掌握政策控制权。
管理模式3
管理模式3称为“协商”。采用这种方法的主管对下属有相当大但不充分的信任和信心，他经常试图采纳他们的想法和意见；
使用奖励，偶尔使用惩罚和一定程度的参与；从事自上而下的双向信息沟通；在高层制定大政方针和总体决策的同时，允许低层部门对具体问题做出决定，并在某些情况下进行协商。
管理模式4
Lickert认为管理模式4是最具参与性的模式，可以称之为“团体参与”。采用第四种方法的管理者在所有事情上都对下属有充分的信心和信任，总是从下属那里得到想法和意见并积极采纳；
组织团体参与确定目标和评估实现目标的进展，并在此基础上给予物质奖励；从上到下多和同事交流；鼓励各级组织做决策，或者作为一个团体成员与下属一起工作。
管理决策的四种方式3
团队管理的五个核心要素
建立信任。
信任是团队建设非常重要的条件。如果团队内部没有信任，管理的成本会大大增加，管理者在其中起着重要的作用。管理者应该如何建立团队成员的信任？
1、管理者首先要说到做到。员工在日常工作中更关注经理的行为。如果经理不能言行一致，那么团队成员就不会信任他。
2.管理者的目标要和团队的整体目标一致。管理者的目标是服务于整个团队的目标。如果一个管理者只考虑自己，团队成员如何信任他？
3.管理者应该公开透明。管理者应该确保团队中的信息共享和交流是公开透明的。如果不能公开透明，只会带来怀疑。
第二，设定目标。
管理者在领导团队的过程中要坚持目标导向原则，目标要符合SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关、有时限。管理者应该引导个人去理解目标背后的意义，而不是为了一堆数字而工作，这样会带来更多的工作动力。既定的目标应该得到大多数员工的认同，这样有助于在执行过程中更加积极。
第三，建立管理流程
好的管理流程可以让团队更高效的运行，管理者要不断优化整个流程，保证团队的高效运行。
第四，做承诺书。
在实施之初，成员做出实现目标的承诺是非常重要的。但是，要团队做出承诺并不容易。做好这件事有四个重要环节？
1.团队建设。团队对团队的影响是不可忽视的。要在团队中营造一种“敢于承担责任”的氛围，这样员工在安排工作时会有更高的接受度。
2.预铺工作。对于重要的工作，管理者需要提前在团队中做好铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度会更高。
3.充分沟通任务的意义和资源。管理者在安排工作时要与员工充分沟通，与员工沟通工作的意义以及完成工作可能提供的资源。
4.及时跟踪任务进度，进行激励。对于重要的任务，管理者要重视，一方面让团队成员更有踏实感，另一方面防止项目因为不能及时解决的困难而延误。管理者在跟进项目时，可以定期召开会议，或者关注项目里程碑节点。
第五，做好高效沟通。
沟通在整个管理团队的过程中非常重要，贯穿于整个任务过程。
