今天来给大家分享一下关于微利时代来临我们能做什么的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
面对各行各业充分竞争的“微利时代”，企业该如何应对？
中国已经全面进入“微利时代”，这不需要数据说明和论证，肉眼观察就能得出结论。从业者的切身感受也是直接证据，现在所有的生意人都在叫苦：生意是越来越难做，当然除了中国烟草。什么叫做“微利时代”，就是没有以前那么多利润了，赚相同的钱，要付出更多的时间和努力，或者付出形同的时间和努力，赚的钱更少了，甚至赚不到钱了。
微利时代的本质是时代和市场发展的必然结果。一方面商业竞争环境变了，竞争者越来越多，市场价格越压越低。另一方面，市场的成熟度和透明度越来越高，消费者的理性程度也越来越高，比价越来越方便，专业知识掌握的越来越多，越来越不容易被营销。
这其实是好事，让真正想做好能做好的事情的企业从竞争中优胜出来，而那些没有意愿或者能力进行变革和优化的企业被淘汰掉。现在的生意并不是难做了，而是越来越专业了，只有专业的人才能生存。
我们的企业经营者也不必恐慌，早在上个世纪90年代，英特尔CEO安迪·格鲁夫就写出了《只有偏执狂才能生存》这本经典巨著，来指导企业如何进行盈利时代的竞争。在丰田，市场微利，逼迫创新出了精益思想，赢得竞争。美国企业和日本企业都经历过的，我国企业也必然要经历。
从美国和日本的经验上看，破局“微利时代”无非两种路径，一种是技术创新，一种是管理创新。这一点，大家不用质疑，就这两点别无他路，因为世界上的精英和聪明人已经把其他的错误路线都试过了，就剩下这两条路，我国企业经营者选一条走就行，如果你比较聪明能干，两条路都走，也是可以的。但我建议，如果你不是天才，先选一条路走。
管理创新是精细化运营、组织变革升级、 力的提升，对内下工夫；产品创新是技术迭代、服务升级、品牌再造，对外下功夫。这些事情，哪一件都不是轻而易举能做到的，都需要持续的付出精力、耐心、时间和金钱，更难得是要付出勇气和心力。
而对内和对外的改变，其实也是相辅相成的。对内改造团队，改造组织，改造 班子，必然带来新思想，新举措，促进产品、服务、品牌的改变。但对外取得进步，内部的改变与升级就有了强大的动力和引力。毕竟，经营企业是个系统工程，虽然需要一个启动点，不过还是综合的进步，这一切都依赖企业 的心力和能力。
关于创新，很多企业 都怕，因为创新讲的就是自己革命，失败的概率太大，一不小心就洗白了，不单没有取得新的收获，连已有的也有可能失去，是“找死”。但是如果不创新还继续当前的行为和模式，那就只有“等死”。
等死与找死的两难困境，如何破解？我当然建议，可控的有步骤的主动“找死”，还有一线生机，等到无可奈何被动改变的时候，基本上成功性很低。就像治病，越早治疗越容易治愈，越早恢复。
像三星那样在亚洲金融危机时，壮士断腕，抱着“除了老婆不换，其他都要换的”决心，破釜沉舟改革而成功的，也不是没有。但是你有没有那样决绝的心态和政府支持就是两回事了。
其实有一种创新，既有效又稳妥，就是精益思想。精益思想概括来讲，就是每天进步一点点，坚持下去，无论起点多低，时间会是你的朋友，利用时间复利效用，焕然一新。就像丰田，原来只是一个织布机厂，现在是世界上利润最高的汽车产业集团，可以一条生产线上生产不同款式的车。
微利时代的中国企业，应该好好学学日本企业的经营，我国企业没有10%以上的毛利活不下去，日本企业5%的毛利就能够稳定持续的发展，难道这不值得我们深思和学习么？
实体经济，如何走出“微利时代”
迎接“微利”时代首先解释什么是微利，顾名思义就是商家卖出商品之后只获得极低的利润。这意味着企业要想生存，只能不断降低成本，降低价格，在竞争中保持优势，牢牢占有市场。这是很多经理人都明白的一个道理：第一，只有作第一才有生存权，否则就退出 。这就是“微利”的要求， 规则如此。很好的例子就是零售巨头沃尔玛，公司复印纸全部是用废报告纸背面；公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成的；2001年在中国召开年会世界各地的经理级人物统一住招待所。所有这一切只是为了一句话“为顾客省钱！”
我讲微利时代，其实并不是单单想指出上面的一种情形，微利时代只是在全球化的背景下企业分化的一种表现。微利时代将意味着“微利”与“暴利”并存。
什么样的企业能维持“暴利”？有。如果你有心观察近些年来的石油价格走势，你会发现世界油价普遍是保持增长趋势，现在已经涨到65美元/桶，是十年前的一倍多。这就是一个很好的例子，是否从事能源开发将是区分“微利”与“暴利”的分水岭。只有从事针对不可再生的有限能源的开发可以忽略成本，不断提高利润空间，维持“暴利”增长。其他从事生产、服务、销售的企业均将在全球化的激烈竞争中被迫走上微利的赛道。
为什么要讲迎接微利时代？因为我们还没有做好准备，GDP高速增长的背后隐藏着很多问题。国民经济的支柱是国有企业，但这些支撑 经济的国有企业类型却令人堪忧。进入世界五百强的中国企业：中石化、中石油、中国银行、南方电网……基本上除了几家国有银行，全是能源企业。也就是说，我们在依靠有限开发和“暴利”经营在维持经济增长和运行。有效控制成本成了占绝大多数的中国企业的软肋。与之相对应的是在世界500强中稳居前十的沃尔玛、通用电气、通用汽车、丰田汽车……我们在用有限资源对无限生产，用暴利对微利，很明显是劣势。
所以现在我们所提倡的科学发展观是一场及时雨，科学的发展对于 来讲应该渗透到经济结构调整的支柱类型调整层面上；对于广大企业来讲应该及时地树立危机感，保证质量的情况下狠抓成本节约，从容迎接微利时代的到来。
