今天来给大家分享一下关于费用管控思路和措施ppt的问题，以下是对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
成本控制的思路和措施有哪些？
成本控制的思路和措施如下。
第一，成本控制信息化趋势。
目前财务信息的控制是全面信息化的趋势:财务软件-ERP-综合体-财务中心，成本控制只是其中之一。财务基础信息获取的效率、真实性和准确性对决策有很大影响。
第二，不同企业的管控模式。
不同的企业有其发展的特殊性。每个企业都有不同的发展阶段，有冲击期、初创期、规划期、发展期、后期。不同的群体或精细群体对财务信息的关注程度不同，不同的主营业务对财务信息的关注程度也不同。因此，财务从业人员必须针对不同阶段或满足企业战略的需要，采取不同的分析策略。
第三，财务分析的特点。
事实上，大多数财务分析并不支持公司的经营战略。财务分析的特点是滞后和不准确(与专业水平有关)，其主要分析的是过去或未来的趋势。规模以上或特定行业的企业很难取得更好的效果，甚至浪费人财物资源。
成本控制的思路和措施有哪些？
成本控制的思路和措施如下:
1.目标预警(预算值、目标值、计划值):即费用控制的所有指标和金额都必须控制在预警线以下，并设置百分比范围预警，例如在60%、80%、90%的对应范围设置预警模式(措施如联动会议、绩效调整等。)，也可以与主要负责人和部门签订目标责任书。
2.完善的内控:完善的制度(战略和财务层面逐级分主次)、规范的流程(如资金审批和费用报销流程)、过于集中或过于分散的申请和报销(如一个软件项目一次性申请一百万，半年后就被淘汰)都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、授权制度的完善，使公司形成制度。
3.各部门宣传:永远记住，财务工作不仅仅是财务部门和财务人员一个人可以做到的，还需要公司上下联动，各部门通力合作。说白了就是同样的理念和眼光。对于金融来说，要宣传金融理念和方法。
费用方面，需要安排人去培训，培训预算表如何填写，预算值如何计算，报销流程如何，发票如何获取并保证真实性，财务会计如何正确合理的归集费用明细。如果这些基础工作没有做好，得到的数据就是假的，没有参考意义。
4.实务专业:是对财务人员的专业要求，如费用归集错误、原始凭证审核失真、会计凭证填制中会计科目使用错误等等。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论和实践经验的人，在企业里会很累，无论是对自己还是对同事。
5、抓大放小:抓重点，抓主要，抓重点。你不能监控所有的费用。这么多工作，不可能详细分析所有财务信息，这点大家都知道。大部分工作可以循序渐进，细致入微，有统计数据和分析。
