薪酬分析的十个维度
1.工资总额分析。
简单来说，告诉老板:工资总额花了多少钱，过去有什么变化？预算有哪些变化？
2.薪酬结构分析。
要回答的薪资问题集中在“钱都花在哪里了”。这部分分析一般是根据企业管理或业务的不同类型选取的，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。
3.薪资福利分析。
这个分析的目的是回答付出的工资有多少回报的问题。
这部分的分析可以从员工和企业两方面入手。从员工角度分析薪酬福利，如加薪比例、加薪占总薪酬的比例、加薪占利润增长的比例等。从企业角度分析薪酬福利。如工资总额占收入的比例、工资总额占成本的比例、工资总额占费用的比例、工资总额占利润和产量的比例等。
在此基础上，可以结合第二部分进一步分析薪酬福利，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、单位部门薪酬收入产出比等。
成本分析
成本管理是一个由薪酬预算、薪酬发放、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中做出的一系列取舍和权衡。
成本管理详细分析成本构成和成本变动趋势，是企业薪酬预算的首要工作。
是薪酬企业尤其是高科技企业的重要成本，有的甚至占到公司总收入的40%以上。
任何企业主都非常重视这一点。
但是花了多少钱，怎么花的，产生了什么效益？与其他公司相比，或多或少，或高或低。
很多老板和管理者都想搞清楚，以便更好地投资未来，激发员工的积极性和潜力。
光学工程师的就业前景及薪酬分析
就业前景好的毕业生一般有两个就业方向。一个是光学方向，需求小，门槛高，前景好。一般都是在大公司从事光学设计，比如光学镜头设计，光学器件设计(光通信)，照明光学设计。
其次是电气方向，需求量大，门槛相对较低，需要从手机到货船的硬件工程师(电路设计)；当然，随着互联网的发展，一些毕业生成为软件工程师，甚至算法工程师。
今年的工资比去年高。财务分析怎么写？
1.权贵人数的变化对工资总额的影响。
2.单位工资调整变化对工资总额的影响。
3.结合社会工资变化、行业人工成本水平、内部奖金水平变化、内部管理策略等因素。对影响工资总额的具体情况分别进行了阐述和分析。
万元产值的工资含量怎么算？
万元产值工资含量=工资总额(万元)/总产值(万元)
产值率是一种成本分析方法。产值和工资是两个不同的概念，但两者之间的关系是投入和产出的关系。总的来说，我们都希望用最低的工资支出实现最大的产值。因此，用产值工资率指标来考核人工成本的支出水平就很能说明问题。相关的分析方法还包括成本利润率、存货周转率、资产周转率、投资回报率等。
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