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如何提高员工的工作能力
下面是个人的一些做法，可能对纯技术有帮助。
1.导师制。指定负责人负责把他带进正规岗位，给他技术和非技术方面的。技术上坚持相声，每周相声两到三次。确保他理解你给他的东西，并用他的组织语言说出来。能让人明白的，口头上，用正式的手段帮助让人明白，说明道理很清楚。再加上你可以回答相声过程中几乎所有的问题，所以不会有什么技术问题。至于非技术性的，你是在教他每一个小小的实际动作。
2.对于团队来说，帮助他们扩大知识面。团队要定期组织相声提高能力，让大家对感兴趣的话题进行反馈，然后找团队里的专家讲课。一方面让大家拓宽知识面，知道自己所做的事情在整个团队中的地位和重要性，另一方面也可以向专家学习。榜样的力量永远不应该被忽视，它是非常强大的。
3，剩下的就是在实际工作中锻炼了。通过在实际工作中解决问题，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂占有，你就大功告成了。
4.持续造血。让员工知道如何进行持续改进，从存在的问题和不足中寻求改进，不断改进和完善。有了这个意识，团队成员自己造血，自己换血，领导的零食就少了。
嘿，就这些。让我们得到一些普遍的经验。欢迎讨论。
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