今天跟大家分享一个关于岗位胜任力的问题(岗位胜任力怎么写)。以下是边肖对这个问题的总结。让我们来看看。
1。如何在公司的管理中快速提升员工的岗位胜任能力?
岗位胜任能力,顾名思义,是指员工胜任本职工作的能力。提高企业岗位胜任力对企业人才梯队建设和岗位合理设置具有重要意义。岗位胜任力管理是人力资源深度开发的具体体现。提高岗位能力是提高企业核心竞争力的基础。
中大咨询长期为企业提供管理咨询服务,发现企业普遍渴望提升岗位胜任力。企业在招聘员工甚至任用员工时,经常会遇到以下困惑:1。招聘员工时明显感觉自己很优秀,到了岗位却表现一般。
2.有些工作总是被人推来推去,最后就更说不清谁该负责了。对员工的岗前培训总是不尽人意。不知道是培训内容不好还是员工自身的问题。
中大咨询,在为这些企业做岗位胜任力提升项目时,通过实地调研和对企业实际情况的深入分析,发现缺乏岗位胜任力的企业往往存在以下管理漏洞:1。岗位设置不科学,一些重要岗位没有体现出来,职责分工与战略衔接不紧密。
2.邮政管理局尚未正式化和制度化。3.岗位资格的规定中存在不同人写岗位的情况。4.工作评价缺失,人岗不匹配。5.合理的岗位准备和准确的岗位描述。合理编制岗位,避免部分岗位过剩,浪费公司人力资源;职位描述的准确性将有助于公司在招聘时找到更适合该职位的人才。
通过企业岗位能力工程的建设,可以规范岗位管理,明确岗位权责边界,使任务分配合理到位;降低岗位工作的沟通成本,保证工作的顺利完成;提高人岗匹配度,做到“适者得其所,岗位求责”;激励员工,增强员工的岗位责任感,促进企业和员工的共同发展。
二、如何建立岗位胜任力模型
三、岗位胜任力是什么?
岗位胜任能力体现在六个方面:
1.成就与行动家族,包括成就动机、主动性、重视质量、有序与准确、信息收集、收集意识与能力四个品质要素。
2.帮助和服务家庭,包括两个要素:人际理解能力和客户服务导向。
3.影响和影响力家族,包括三个要素:影响力、关系建立能力和组织认知能力。
4.管理家庭,包括培养他人意识和能力、团队合作精神、团队领导能力、果断指挥四个要素。
5.认知组包括三个要素:分析思维能力、概念思维能力、技术、职业和管理专长。
6.个人效能感家族,包括四个要素:自我控制、自信、灵活性和组织承诺。
扩展数据:
岗位胜任力的个体特征:个体特征——人能(可能)做什么,即胜任力中的“力”。它们表明,人的特殊属性是一个人人格中深刻而持久的部分,决定了个人的行为和思维方式,可以预测工作中的各种情况或行为。
1、知识(特定领域的个体信息,发现信息的能力,能用知识指导自己的行为);
2.技能(完成特定身体或心理任务的能力);
3.自我概念(个人态度、价值观或自我形象);
4.特质(个体生理特征和对情境或信息的一致反应);
5、动机、需要(个体行为的内部动机)。
这五个方面的胜任特征构成了一个整体的胜任特征结构,其中知识和技能是可见的、相对表层的,动机和特质更为隐蔽,位于人格结构的更深层次,自我概念介于两者之间。
表面的知识和技能相对容易改变,可以通过培训发展;自我概念,如态度、价值观、自信心等,也可以通过训练来改变,但这种训练比知识技能的训练更难;核心的动机和特征在人格结构的最深处,很难培养和发展。