今天和大家分享一些关于五大集的问题(什么意思?).以下是边肖对这个问题的总结。让我们来看看。
1。什么是“三定五大”,对电力系统和电厂有什么作用和影响?
“三集五大”,“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中;“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。大运行,其实就是大调度,整合公司调度运行与设备运行相关业务,调整调度体系功能结构,建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。国调与网调运行业务一体化运作,省调以下调控一体化,成立调度控制中心(多了集控监视组,但并不是说把原来的变电运行归到这里,而是抽取少数人专门对集控站监盘,和运行操作维护分开了)和信通公司。
大检修,其实就是大生产(原来也这么叫,相对于大运行改叫现名了),实施检修专业化和运维一体化,全面深化状态检修,建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。省市公司成立检修公司,下设变电运维工区、输电运检工区、配电运检工区、检修试验工区(各地不太一样,但也大同小异)。
大营销,就是实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约,建立24小时面向客户的统一供电服务体系。省市公司成立大客户服务中心,将原来的客服、计量、电费和营销分公司整合在一体,分成服务、计量、电费等分部,对外是各地营业厅(是大区范围,肯定比以前营业站要数量少权力集中多了),对内按照地域业务分班,比如东区用电检查班、西区用电检查班、东区抄表核收班、西区抄表核收班等等(举个例子,别太“对号入座”)。
大建设,是根据公司制定的体系框架,优化各项管理制度,完善企业标准,研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准,逐步建立统一的制度标准体系。省公司成立建设工程公司,市公司成立设计评审中心。
大规划,就是建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系,实施全公司规划、计划集中管理和统一编制,建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。
三集五大,是国网公司内部的一次大动作(有可能是自组建以来最大的),跟发电集团没有关系。它从原来的职能管理变成了流程管理,对省公司以下各级管理层会有很大影响,对底层生产职工影响不大,但是是营销职工影响也较明显。
二、三集五系的构建意义何在
建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。全面推进“三集五大”体系建设总的思路是:坚持总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进的原则,以集约化、扁平化、专业化为方向,以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,实现全公司资源、业务、管理向总部和省级集中,压缩管理层级、优化业务流程、创新管理模式,建立科学的电网管理体制和运营机制,提高公司和电网发展质量。优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务,建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式,形成以“五大”为特征的新体制新机制,是国网公司深入贯彻落实科学发展观,推进改革创新,服务经济发展方式转变的具体实践;是适应电网发展方式转变,加快建设坚强智能电网的迫切需要;是深化国网公司发展方式转变,建设国际一流企业的重要举措。
三集五大”指:人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
三、国家电网五大集指的是什么?
国家电网公司三集五大中的三集指:人力资源、财务、物资的集约化管理;五大指:大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设。国家电网公司三集五大策略是国家电网公司发展的战略,要求转变公司的发展方式以及转变电网的发展方式。同时按照集团化运作方式、集约化发展方式进行对国家电网公司的转变。在今后发展过程中,要按照三集五大的方针实现对公司发展方式的转变。\x0d\x0a更多关于国网三集五大指的是什么,进入: