绩效考核管理办法
第一条绩效评估的目的
绩效评估是衡量员工在一定时期内的工作状况和效果的一种科学的、动态的方法。通过制定有效、客观的评价标准对员工进行评价，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
绩效评估使各级管理者对下属的工作状况有一个清晰的了解。管理者通过对下属的工作绩效进行评价，可以充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的管理效率。
第二条绩效评估的目的
了解员工对组织绩效的贡献。
为员工的薪酬决策提供依据。
提高员工对公司管理体系的满意度。
了解员工和部门的培训需求。
为员工的晋升、降职、调动、辞职提供依据。
为人力资源规划提供基础信息。
第三条绩效评估原则
公开性原则:评价标准的制定通过协商讨论完成，评价过程公开化、制度化。
客观性原则:用事实说话，避免主观性。
反馈原则:评价者在对被评价者的绩效进行评价的过程中，需要将评价结果反馈给被评价者，听取被评价者对评价结果的意见，并对评价结果中存在的问题及时进行纠正或做出合理解释。
公私区分原则:绩效考核是对工作业绩的考核。绩效考核应以实际事项为依据，不应将与工作无关的因素带入考核工作。
及时性原则:绩效考核是对考核期内工作成绩的综合评价。你不应该把本次考核期之前的行为强加于本次考核结果，也不应该用近期业绩或一两项突出业绩代替整个考核期的业绩。
第四条绩效考核时间表
公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。月度考核每年进行12次，考核时间为每月最后一周。
年度评价每年进行一次，评价时间为当年12月30日至次年1月10日。
第五条绩效评估员
基层员工的绩效考评员是部门经理。
部门的绩效评估者是总经理和办公室主任。
办公室负责组织和监督各部门绩效考核的实施过程，并将考核结果报总经理参考。
总经理是公司每个岗位员工的最终评价者。
对绩效考评员的要求:要求考评员掌握绩效考评的相关表格、流程和考评制度，及时与考评员沟通反馈，公正完成考评工作。
第六条。被评估人
本制度适用于方华计算机技术发展有限公司转正后的正式员工，以下员工除外:
年度考核期内旷工3个月以上(含请假等原因)的员工，不参加本年度考核。
如何制定绩效考核管理办法？
如何制定完善的公司绩效考核管理办法；
1.在确定绩效考核方案的实施时，需要获得公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案时参考各部门的意见。
2.公司管理层和部门经理应该给予足够的重视。
3.在绩效考核开始时，与各部门沟通，直接反映员工的工作状态，这样才能真正激励绩效考核。
4.绩效考核方案要让员工真正看到好处。基本工资和绩效工资划分的时候，根据不同的岗位划分不同的档次。制定完善的公司绩效考核管理办法的过程如下:1 .得到上层授权，从底层“吹风”，为前期做铺垫；2.与各部门负责人进行初步沟通，让负责人根据部门的岗位配置制定岗位职责；3.让每个负责人根据岗位职责起草每个岗位的考核目标、内容、考核方法和数据来源；4.制定绩效考核制度草案，提交各部门审核讨论，无意见后提交领导审批；
5.绩效考核实施效果的验证和持续改进；绩效管理是指各级管理者和员工参与绩效规划、绩效辅导和沟通、绩效评估、绩效结果应用和绩效目标改进的持续循环过程。绩效管理的目的是持续改进个人、部门和组织的绩效。
绩效评估的八种方法和技巧
绩效考核永远是企业的重中之重，但真正能做到的企业很少，主要是没有找到适合公司的绩效考核方法。今天分享的八种绩效考核方法，总有一种适合你:
一，KPI绩效考核方法
这是企业中最常见的绩效考核方式，主要是从岗位职责中提取关键绩效指标，其中关键绩效指标所占比重较大(70%-80%)，其实施的难度主要在于能否将考核指标数字化以减少人为主观因素。
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二，360度绩效考核法
30度绩效考核法也叫全视野考核法。总的来说，就是让你的上级、同级、下属、你自己、客户来考核考官。除了给他们的作业评分，他们还可以给考官写建议。综合起来，你会得到一个更全面更公平的结果。
三、目标管理的绩效考核方法
以所有的目标和结果为导向，将团队的总体目标分解为个体目标，最后根据被考核对象的完成程度进行绩效考核。考核目标必须得到被考核对象的认可，考核将主要通过工作内容、时间、标准三个维度进行，以便在规定时间后对结果进行评价。
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四、相对比较绩效考核法
比较法既简单又难，即比较公司所有员工，相对好的员工得1分，差的员工得1分。最后，把分数加起来。分数越高，绩效考核越好。
所以，简单就在于结果只是相加，难就难在很多工作并不完全一样。比较的时候，任何一个员工都需要比较，结果会略有偏差。
动词(动词的缩写)强制比例绩效评价法
强制比例法简单粗暴，就是将所有考生的表现按照一定的比例进行分类，比如最好、较好、一般、较差、最差。
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六、评级绩效考核方法
这种测评方法是在对员工工作岗位进行分析的基础上，再将测评工作分成几个独立的模块，并在每个模块中，用清晰的语言描述该模块需要达到的工作标准。最后，根据被考核人的实际工作表现，对被考核人进行全面考核，标准可分为优秀、良好、较差等几个等级。最后的总分就是员工的考核分数。
七、重要事件绩效考核方法
重要事件绩效考核法需要多注意收集被考核人平时的“重要事件”，而这个“重要事件”必须对公司或工作有影响，然后记录被考核人的表现，最后根据这些表现做出总结，结果就是考核结果。
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八、量化绩效管理绩效考核方法
量化管理考核方法是建立在对不同时期、不同工况的数据进行科学处理的基础上的。它的优点是实用性更强，能及时准确地对候选人进行评价。
"城市人居环境绩效评价方法
1.日常监督和考核。镇、行政村监督员按照职责开展日常监督，要求保洁公司对监督中发现的问题及时处理并反馈整改情况，对发现的问题做好书面记录并及时上报县城管局或乡镇办事处。县城管局和乡镇根据日常监督考核情况计算保洁公司月度综合得分。
2.每月监测和评估。农村人居环境综合整治考核领导小组办公室负责每月组织考核小组，每月对各行政村、保洁公司的市场化环卫工作进行专项考核。考核时，各村自行向一个自然村组申报(一年内不得重复，申报时告知保洁公司)，考核组对该村组及道路、水渠、河流、池塘、农户周边的房屋进行全面检查，当场打分。
2021年村干部绩效考核管理办法
绩效考核是对员工或单位工作表现的评价。一般村干部绩效考核的管理方法包括:一是制定绩效考核管理的依据和标准；
第二，绩效考核管理的指导思想；
第三，绩效考核指标的设置；
第四，考核人绩效考核的安排；
第五，绩效考核的方法；
第六，绩效考核管理的保障措施；
第七，绩效考核管理结果的应用。
绩效考核有哪些加分点？
1.关键绩效:每年年初，根据集团下达的责任人绩效考核目标和公司绩效考核管理办法，分解明确副职领导的重点工作。根据年终各项任务完成情况，对考核领导小组其他成员进行考核打分，权重为60%；
素质和能力:主要反映考核期间副职领导的综合要求和能力。具体包括管理学习能力、沟通协调能力、分析决策能力、计划执行能力等等。，由考核领导小组其他成员、分管领导和分行(控股)负责人进行考核打分，权重为10%；
3.党风廉政:主要体现思想道德修养、廉洁从业、党的建设等方面的表现。对领导班子其他成员、总部和分支机构秘书(控制图)进行考核评分，权重为10%。
4.管理合作:主要体现在工作分配、员工发展、团队成员之间的合作等方面。考核领导小组其他成员、部门及职能部门负责人、分公司(控服)负责人进行考核评分，权重为10%；
5.努力:主要指勤奋和努力。对考核领导小组其他成员、本部门职能部门负责人、分公司(控股公司)主要负责人进行考核评分，权重为10%。
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