今天跟大家分享一个关于管控工作的问题(管控工作只针对上级主管)。以下是边肖对这个问题的总结。让我们来看看。
一.
二、对控制工作有什么要求
控制工作是管理的一项职能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程。控制工作的要求
1、控制系统应切合主管人员的个别情况。
建立控制系统必须符合每个主管人员的情况及其个性，使他们能够理解它，进而能信任它并自觉运用它。
2、控制工作应确立客观标准。
管理难免有许多主观因素在内，但是对于下属工作的评价，不应仅凭主观来决定。在需要凭主观来控制的那些地方，主管人员或下级的个性也许会影响对工作的准确判断。客观标准可以是定量的，也可以是定性的，问题的关键在于，在每一种情况下，标准都应是可以测定和可以考核的。
3、控制工作应具有灵活性。
在某种特殊情况下，一个复杂的管理计划可能失常。控制系统应当报告这种失常的情况，它还应当含有足够灵活的要素，以便在出现任何失常情况下，都能保持对运行过程的管理控制。这就要求在制定计划时，要考虑到各种可能的情况而拟定各种抉择方案。
4、控制工作应讲究经济效益。
由于控制系统效果的一个限定因素是相对的经济效益，因此可以断言，如果控制技术和方法能够以最小的费用或其他代价来探查和阐明偏离计划的实际原因或潜在原因，那么它就是有效的。
5、控制工作应有纠正措施。
一个正确的有效的控制系统，只有通过适当的计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作等方法，来纠正那些已显示出的或所发生的偏离计划的情况，才能证明该控制系统是正确的。
6、控制工作要具有全局观点。
在组织结构中，各个部门及其成员都在为实现其个别的或局部的目标而活动着。因此，对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有全局观点，要从整体利益出发来实施控制，将各个局部的目标协调一致。
7、控制工作应面向未来。
一个真正有效的控制系统应该能预测未来，及时发现可能出现的偏差，预先采取措施，调整计划，而不是等出现了问题再去解决
3。企业控制包括哪些方面？它包括什么？
您的浏览器不支持HTML5视频 zymedia('video') 企业的控制工作包括有以下几方面：授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制制度、书面文件控制。企业的控制工作包括内容如下：1、授权控制是指企业各级工作人员，必须经过授权和批准，才能对有关的经济业务进行处理，未经授权和批准，这些人员就不允许接触这些业务，这一控制方式使每一个过程、环节责任、权利明确，使某些事件在发生时就得到了控制；2、分工控制是指对于相关的职务，必须进行分工负责，不能由一个人同时包办兼任；3、业务记录控制是指在对经济业务进行会计记录时，必须采取一系列措施和方法，以保证会计记录的真实、及时和正确。4、财产安全控制制度，是为了确保企业财产物资安全完整，所采用的各种方法和措施；5、书面文件控制是指在业务处理过程中，把企业对于经营管理的要求，有关注意事项等制成书面文件、规章制度，下发给各级工作人员，或悬挂在办公室、仓库等公众场合。公司控制权是从股东所有权中派生出来的经济性权利。在本质上是一种新的利益存在方式，是利益冲突的产物。公司控制权的正当行使，对公司企业的产生和发展发挥了关键的推动作用，有利于建立股东之间的信任基础，有利于提高公司运行的效率。是一种表征公司运行状态的评价体系，其真正价值就是平衡地维护各方相关主体的现实利益和合理的期望利益。长期以来控制理论漠视了人力资本的重要性，如格罗斯曼和哈特认为对非人力资本的控制将导致对人力资本的控制。人力资本从属于非人力资本，但这一理论的解释力日渐受到两方面的挑战：日本企业对经营者赋予大量的控制权；随着新经济时代的来临，企业中人力资本的重要性日渐突出。四。
以上是边肖关于管控工作(管控工作只针对上级主管)及相关问题的回答。希望关于管控工作的问题(管控工作只针对上级主管)对你有用！
