什么是家族式企业？
家族企业是指资本或股份主要由一个家族控制的企业，家族成员是企业的主要领导人。
美国学者科林？切尔西认为，判断一个企业是不是家族企业，不是根据企业是否以家族命名，或者企业高层领导中有几个亲戚，而是根据有没有哪个家族拥有所有权，一般谁拥有股份，拥有多少。这个定义强调企业的所有权。学者孙把是否拥有企业经营权视为家族企业的本质特征。
他认为，经营权是家族企业的核心。当一个家族或几个关系密切的家族直接或间接控制一个企业的经营权时，该企业就是家族企业。
建立家族公司的利弊
弊端之一:组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各种利益集团。由于复杂的情感关系，领导者在处理利益关系时会处于更加复杂甚至两难的境地。当企业领导的亲属、家属违反制度时，管理者很难平等对待普通员工，给企业内部管理留下隐患。家族式企业的另一个共同特点是可以同甘共苦，但不能同甘共苦。创业初期，所有的矛和盾都被创业的激情所覆盖，但创业后的三重壁垒——分金银、论荣辱、排座次——往往阻碍了组织的健康成长。当对荣誉、金钱、权力有不同的看法时，兄弟之间、父子之间就可能产生矛盾。
第二个弊端:人力资源的限制。家族企业似乎排斥外部资源和活力。尤其是家族式企业，外人很难享受到股权，心态永远只是打工者，所以总是很难融入组织。此外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说，“家族企业最大的弊端就是社会精英进不去。几个兄弟在企业里地位最高，外人进不去。家里的思维方式有些类似，没有突破。每个人都有自己的想法。很难对某件事做出决定，很容易耽误商机。”
劣势之三:决策程序不科学导致的错误决策的随意性是很多民营企业早期成功的重要保证。很多企业家长大后靠的是勇气和良好的判断力。他们成功是因为他们抓住了一两个稍纵即逝的机会。但随着企业的发展，外部环境的变化，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资风险越来越大。不像早期，一两次失误的损失是可以弥补的。这时，保证决策的民主性和科学性就越来越重要。
4.家族企业的发展是基于家族企业-纯家族企业-准家族企业-混合家族企业-公众公司的路径。虽然人们对具体的变革路径看法不一，但基本认为家族企业的发展是沿着家族企业-家族企业-家族企业-公众公司的路径演进的，家族企业最终会演化为公众公司已经成为共识。从实践和理论上都可以验证。从现实来看，家族企业在世界范围内，尤其是在西方发达市场经济国家的发展呈现出以下趋势:1 .所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大、企业竞争的加剧、家庭和家族观念的改变以及管理者的崛起，家族式管理难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份大的家族只能间接影响企业的决策，企业的经营权落到管理专家手里。企业与企业权利的分离，从根本上动摇了家族经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方老牌家族企业之所以能继续发展，是因为他们主动适应了这一趋势。2.泛家族化管理的盛行。家长制管理在家族企业中会消失，但企业的家族主义仍会保持并发扬光大。西方以家族主义倡导团队精神。在日本东部，封建忠孝的宗法管理正在被共同命运的平均主义管理所取代。员工是企业大家庭的平等成员，也是管理者。
家族式企业有什么利弊？
家族企业的优势:
管理层比较密集，决策者的共同利益基本一致，不会有太多分歧。
缺点:
外人很难进入高层，员工积极性不高，发展前景狭窄。
重点关注:
第一，企业大部分员工采用终身雇佣制，员工稳定，很少流动，因此人力资源开发投入低，员工培训成本低，员工整体素质能得到保证。
二是员工对企业的依赖性强，企业凝聚力强。终身雇佣制和年资工资制使得员工不愿离开企业。一旦他们跳槽到新的企业，他们的工资和福利就得从零开始。因此，将员工的利益和命运与企业联系起来，可以提高企业的承受力和抗风险能力。
第三，内部人际和谐。家族式管理强调以情制人，以行感人，以德服人。管理者在企业中使用的职位权力少，个人权限多，劳资矛盾少，人事纠纷少，不容易产生西方企业激烈的劳资对抗、罢工、示威、大规模解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺的吸收消化能力强，能有效防止企业机密和技术专利的泄露，内部技术创新也具有很强的针对性和实用性。
第五，家族式企业中的管理者和员工在情感上存在“感恩图报”的思想。员工有把管理者当父母的感恩心理，无关员工也有感恩和欣赏的善意。他们会加倍努力偿还。如果有人忽视或违反这种伦理价值和行为准则，就会引起公众的批评，有时很难在社会上立足。
为什么家族式企业很难管理？
家族企业的优势虽然很多家族企业管理平庸，技术不高，但仍然具有很强的生存能力和竞争力。这是家族管理模式的独特优势，集中表现在:
一是企业员工多为终身雇佣，员工稳定，很少流动，因此人力资源开发投入低，员工培训成本低，员工整体素质能得到保证。
二是员工对企业的依赖性强，企业凝聚力强。终身雇佣制和年资工资制使得员工不愿离开企业。一旦他们跳槽到新的企业，他们的工资和福利就得从零开始。因此，将员工的利益和命运与企业联系起来，可以提高企业的承受力和抗风险能力。
第三，内部人际和谐。家族式管理强调以情制人，以行感人，以德服人。管理者在企业中使用的职位权力少，个人权限多，劳资矛盾少，人事纠纷少，不容易产生西方企业激烈的劳资对抗、罢工、示威、大规模解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺的吸收消化能力强，能有效防止企业机密和技术专利的泄露，内部技术创新也具有很强的针对性和实用性。
第五，家族式企业中的管理者和员工在情感上存在“感恩图报”的思想。员工有把管理者当父母的感恩心理，无关员工也有感恩和欣赏的善意。他们会加倍努力偿还。如果有人忽视或违反这种伦理价值和行为准则，就会引起公众的批评，有时很难在社会上立足。家族式管理的弊端家族式管理过于注重人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部的人际关系和谐，给企业带来和谐的效益。但是，企业不是一个家庭，而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业的目标和利益存在一定的差异和冲突。尤其是无关员工之间以及员工与管理者、亲属或亲信之间的利益调整，必须有一个客观公正的标准。只有用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。家族管理者的作用非常突出。他们的品德、良好的行为、严谨的作风对执行公务起到了表率作用，他们的专业素质也是需要技巧的。他们很多都是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，也是精明的商人和公关专家。由于他们的才能，许多下属的作用受到限制，才能的成长受到抑制，形成了个人的绝对权威。所以这类企业往往会出现“成功则萧何，失败则一无是处”的现象。同时，当这个人不在或者退位的时候，组织就会出现人才不在，权力为真空的现象，导致企业在一段时间内处于无组织状态。家族管理中任人唯亲现象严重。在处理人际关系时，是根据亲戚朋友之间的距离来应用的，而不是理由。所以在组织中就有了“自己人”和“外人”的区别，产生了“斗兄弟，斗父兵”的家庭氛围。外人为了生存，往往会死抱着形势不放，形成“你群”“我群”的派系。有时候为了保护“外人”的利益，会联合起来反对管理者或者“自己人”，造成企业内部的纷争。所以，家族管理要么是凝聚力和人际关系，要么是分裂和派系。
如何管理一个小型家族企业
如何管理一个家族企业？如果要管理一个家族企业，可以通过大企业的一些管理规则，大企业的运作来修改他们之间的规则。没有一个强有力的领导者，你怎么能成为一个强有力的领导者，管理有方，有威望，能够明辨是非，知道每个职位的重要性？不能把权利分配给一个人，所有账目都要公开，钱要到位，一切都要到位。有多少做多少，不能多做也不能少做。公开岗位，分配好每个岗位，不做不属于你岗位的事情。公事公办。如果你有能力，你会轮换位置。有能力的话，家里肯定有不尽人意的地方。什么都可以指出来，摆到桌面上，背后有什么不满就一脚踹出去。确保他们明白人人为我，我为人人的原则。诚实和忠诚。其实人是最重要的。一个愿意做的人，自然会去做。
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