薪资模式分类
薪酬主要有五个基数，相应形成五种基本薪酬模式:岗位薪酬模式、绩效薪酬模式、技能薪酬模式、市场化薪酬模式、年资薪酬模式。
1.基于岗位的薪酬模式
这种薪酬模式主要是根据职位在企业中的相对价值来支付员工。工作的相对价值高，工资就高，反之亦然。通俗地说就是:去哪里工作，拿多少钱。
2.基于绩效的薪酬模式
基于岗位薪酬模式的假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果。今天，随着环境的巨大不确定性和套路的改变，这个假设成立的条件发生了很大的变化。要求员工根据环境的变化积极设定目标，挑战过去。仅仅做正确的事情已经不能满足竞争的需要。企业强调做正确的事情，要求结果而不是过程。
3.基于技能的薪酬模式
技能工资制的基础很明确，就是员工的技能水平。这种薪酬制度假设高技能员工做出巨大贡献。其目的是鼓励员工提高技能和能力。在技能工资制度下，员工倾向于合作而不是过度竞争。
4.基于市场的薪酬模式
市场化薪酬模式是指参照同岗位劳动力市场价格确定的薪酬和待遇。这种模式基于人才市场供求平衡的原则，具有很强的市场竞争力和外部公平性。企业内外劳动力市场可以及时有机互联，防止企业竞争力因人才流失而削弱。
5.基于工作年限的工资模型。
在以资历为基础的薪酬模式下，员工的薪酬和职位主要是随着年龄和资历的增加而增加。过去，我国国企的薪酬制度很大程度上是以年度绩效工资为特征的。虽然强调了技能的作用，但实际上在评价技能时是以资历为标准的。
薪酬激励的十种模式
1.固定版税制度
2.佣金阶梯制度
3.多目标系统
4.奖金循环系统
5.年薪保障制度
6.利润分享制度
7.合同管理系统
8.股份合作制
9、反向法的结果。
10.蓝筹股
高弹性薪酬模式的定义
高弹性薪酬模式:一种高激励性的薪酬模式。绩效工资是薪酬结构中的主要组成部分，基本工资处于非常次要的位置，所占比例非常低(甚至为零)。即薪酬中固定部分比例相对较低，浮动部分比例相对较高。在这种薪酬模式下，员工能拿到多少，完全取决于工作表现。员工业绩优秀时，工资很高；业绩差的时候工资很低。这种模式具有很强的短期激励功能，优缺点明显:(1)激励功能强；(2)工资与绩效挂钩，不容易超支；主要缺点是:(1)薪酬水平波动较大，成本核算困难；(2)员工缺乏安全感。
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