今天我想和大家分享一下手袋外包(手袋加工外包)的问题。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
小型手袋厂如何接单？
一开始问一些大的手袋厂有没有国外的订单，然后就不管有没有利润，全身心投入到最好的质量上。让你工厂质量的口碑在手袋厂圈子里得到好评，这样人家就会一直找你做。其次，等你有了一定规模，做人脉，招一些业务员，慢慢解决订单问题。总之，有质量有交付才会有订单，否则一切都会失败。
nw logo是什么品牌？
玖熙，缩写为NW或9W，是全球最大的女式皮鞋设计师、制造商和销售商之一。集团旗下共有14个品牌，产品不仅包括鞋子、手袋和小皮具，还包括眼镜、珠宝和针织品，覆盖全球42个国家。仅在美国，就有950多家专卖店和7000多个销售点。玖熙成立于1969年，1994年进入亚洲市场，为中国女性带来了更多的选择和更广阔的品牌。其完美的品质、设计和服务，使玖熙成为女鞋的优秀典范。
树叶手袋的编织方法
材料:空 15根亚克力线，用11号不锈钢针编织而成(辅料:100颗珠子，2根圆形旅游鞋带)1 .用普通提针法从80针开始，上两针下两针编织，织3寸(这是一片织，你要织两片)；
2.用三根针环绕两片面料的上下针编织图案；一朵花有10针，图案的针数是向下1针，向上9针；3和1，这个花一共织了4朵花，包括交错的花，然后合上袋底，就完成了。我在这里解释不清楚手带的编织方法。请JM找出编织中国结的圆柱形编织方法。中国结用的绳编法:从4针开始，一直每边织一根线，3米长，或者根据自己的喜好。请JM找一种中国结的编织方法，谢谢！
3.将编织好的手提袋两端固定成圆环形状，将圆环套在单片的上下针织片上，向外缝合固定；另一块和这个方法一样。缝好后可以勾边，花边也可以根据自己的爱好钩编。你最好把它钩大一点，这样看起来更好。
4、串珠，每叶一颗，串珠的位置钉在最后一针的中间针上。
手袋业务的详细工作流程是怎样的？_
第一步:业务员与客户在线沟通，确认初步意向后。客户通过快递寄送样品和加工的详细数据。此时，通过打样申请单反映样品及相关加工生产的要求。然后就是业务经理签字的样品和样张(样张要复印，原件自己保管)。去打样室打样。第二步:样品出来后快递给客户。请务必向快递员询问UPS编号。第三步:客户确认样品并寄回，同时下订单。第四步:根据返回的样品向技术部门做一个简单的订单。订单应该由销售人员和部门经理签字。把清单和样品留给技术部。生产过程是必要的。第五步:然后把合同送财务部签字，送老板签字。并连同三个样品的工艺流程，下正式订单。订单要按合同下，包括质量要求，包装要求，备注，交货期。写清楚。之后，将订单复印5份，分别发给生产部、品控部、财务部、物料控制部和出货部。并在原件上签名。自己保持原单。制作5份工艺流程表并发送给财务-技术部-物料控制-生产-质量控制。原件留在技术部，复印件自己留着。第六步:复印两份合同，并将原件归档。副本分别送到老板办公室和首席财务官那里。第七步:甚至反映工厂生产过程中的问题，与业务员沟通。业务员与客户沟通达成一致后，通过工作联系单将结果传递到生产车间。工作联系单原件自己留着，发一份复印件。第八步:快递时联系货代。制作报关文件。并提前发给快递代理。如果生产出现问题，即使货物装船，也不可能提前通知货代，让他们做其他的装船安排。第九步:如果货准备好了。然后货代发来的仓单或者相关单据会提前两天交给船务部。并将发货通知单一式三份送生产-质量控制-发货部。让它保持原样。第十步:即使议付单据准备好了，货代发来的提单议付，付款。如果是以前的电汇，先发一份给对方付款。信用证会交给财务部去银行办理相关事宜。第十一步:你从核销单等相关单据回来后，交给财务部门办理结汇、核销、退税。上述所有自存文件应按合同和客户编号的顺序进行管理。以服装跟单为例，跟单流程如下:一般流程如下:接受客户指令，分析产品来料，采购来料，制作样品(主要是去工厂了解样品的执行情况，生产流程是否适合客户的产品要求，密切关注生产进度以满足交货期)，送样品给客户审批，大货投产。生产过程复杂，容易出错。加工厂给你添麻烦，客户给你添麻烦。做好心理准备。首先，处理表1。首先，工艺单经过文字处理后翻译成中文。2.参照往年工艺单(主要指老客户)检查，研究有无新的变化或错误，重点是有无特殊要求。如果工艺单中的说明不明确，及时与客户沟通。如果客户不理解，可以按照订单的正常操作要求处理。3.逐项核对工艺单:(1)首先是主要材料，如面料的品种、纱支、结构、克重、颜色(特别注意特殊颜色，如麻灰)；(2)辅料，包括拉链(具体指YKK)、绳索、带扣、孔眼、鞋带、松紧带、梭织物(是否需要染色)、针织横机罗纹、主标、水洗标、吊牌、装饰标等。4.根据工艺单，仔细研究印花、刺绣等加工方法，比如面料的丝光、水洗、扎染(HTP订单里没有印花、刺绣的详细信息，甚至在最初打样的时候都没有注明印花颜色和印花尺寸。客户只有一个要求:效果好。虽然客户把这个权利给了工厂，但是也给工厂带来了一些困难。要猜透客户的心态，主动创新，设计一些东西。此时，我们应该尽快适应客户的要求。二、核价在仔细研究完成的艺术品清单后，安排核价，即填写核价单。在填写核价单时，一定要明确、认真，核对通过者承担主要责任；建议跟单员编制一份工厂的面料、纱支、重量、宽度的清单，这样以后遇到同样核价的面料时，可以按照固定的流程填写核价单，最好有印花、绣花的价格表。1.主要通过与染整厂沟通，在工艺单上核实客户要求的面料的纱支、克重、幅宽或生产难度。确认后，明确面料的相关材料，便于技术人员在核算材料时与染整厂核对面料的幅宽和克重信息，并注意面料的纱支和克重的对比，便于核算材料。2.工艺室的工作人员应计算工艺剂量。这时候就要对配件进行详细的说明(尤其是百佳客户通常会指定配件的生产厂家，以进一步确定配件的价格，避免大货投产后的价格差异)，并询问客户哪些配件属于印花和绣花线的类型，避免遗漏。如果客户有特殊要求，需要特殊说明。3.生产车间根据工艺单计算生产能力和加工费。因为车间是按照工艺单计算的，很多内容只是“纸上谈兵”，所以你可以尽量提供样衣。对于工艺单上的或客户特别指示的，要详细通知生产部(最好是书面通知)，使核算尽可能准确。4.汇总信息，计算价格。因为物价检查员习惯根据自己了解的信息查价格，当客户有特殊要求时，一定要明确说明，并做相关提醒，比如面料的特殊要求(是否水洗)。)，奇怪的配饰，印花刺绣的价格等等。所有这些都必须详细准确地写在核价数据或流程表上，以备将来参考。5.报价时，如果不清楚部分配件和印花、刺绣的价格，请注明所列配件和印花、刺绣的价格。比如几百个好订单往往会指定辅料厂，而韦嘉和欧美的订单涉及面料测试和服装测试(客户一定要注意辅料，如果没有明确标注，跟单员承担主要责任；所有负责人必须看清楚核价单上的信息，知道自己处理的信息；如果有什么特殊要求，一定要告诉物价员。做文件累死我了。3.样品准备一般来说，报价后，如果客户觉得价格接近或可以接受，就会要求样品准备(原则上先谈价格，再样品准备；原则上不为新客户准备样品，收取样品准备费)。需要注意的是样品准备(样品准备的关键是保证交期和质量，所以我们处理的材料一定要准确，满足客户的要求，这样才能保证样品能及时确认，避免重复返工):(1)样品1。款式小样:一般来说，小样主要是为了做工，可以代替面料，但是有配色的时候一定要搭配得当，尺寸和做工完全按照客户的说明和要求。2.确认样品:作为确认样品，客户重视正确的颜色、整洁的配件、按要求的印花和刺绣，尤其是代表大宗货物的面料。一般来说，确认样是给设计师的，所以一定要好，要准，要符合设计师的口味。这项工作非常重要。如果做得不好，可以说之前的一切努力都白费了，一切都白费了。3.生产前的样品:一般来说，面料出来后，为了保证大货的准确性，在裁剪前做样品给客户看，代表了大货的水平，也是客户对大家的考验。为了方便生产，生产前的样品必须满足客户对大货的所有要求，避免生产损失，必须快速安排。对于HTP订单，大货下来后，会安排大货的试生产样品，待试生产样品确定后再生产大货。HTP订单不需要印刷或刺绣。4.广告样品:一般来说，广告样品是订单确定后，大货出货前，客户用来扩大宣传，增加销量的样品。都是同色同码，外观效果不错。他们必须扮演门面角色(广告样本必须提前安排，而不是就近准备)。5.同色样:这个要求客户少，可以灵活掌握。对于HTP订单，客户要求在工艺单发出后制作销售样品，难以找到的相似或类似配件可以更换。样品衣服寄出后，会安排价格和报价，然后客户确认意见。6.洗样:为保证成衣的洗涤尺寸，必须对面料进行缩水处理。7.船舶样品:大多数客户的船舶样品应包含在散装货物中。如果散货费用中包含的船样不包含在散货中，跟单应承担主要责任。(二)颜色样品1。颜色样品要及时制作精美，保存完好，一式三份:你一定要留一份，以免以后生产过程中检查大货颜色，询问客户颜色是在自然光下还是灯光下，以便及时确认。2.纱线图案。3.布样，如麻灰:如客户指定麻灰号，可与客户沟通直接进行批量生产。如果客户有布样，可以找一些颜色相近的布样给客户确认。当色样涉及麻灰或灰时，客户最好在华府或金兰的纱卡上注明色号，便于采购部采购纱线。(3)印花和刺绣图案首先要求布和线的颜色尽可能正确，以便打样，尤其是刺绣。绣花线的颜色一定要正确。如果确实有困难，可以和客户沟通，灵活安排。印花和刺绣用料一定要精准，比如配色，图案等等。要及时与客户沟通，缩短确认周期(印花、绣花的样品确认时间:原则上确认的样品要在业务员将印花、绣花材料交给外包商后三天内交给业务员，外包商要注意确认样品颜色是否正确。原则上，确认样品在出厂前应进行检验，跟单员也应对确认样品进行检验。外包人员要汇总外包加工前后的印花、刺绣价格信息，以便日后查询类似加工业务。(4)配件因为我们在配件的开发上有一定的局限性，所以一定要尽量广泛的安排配件。如同行、客户等部门，尤其是网络查询，重点是速度！！当客户要求的辅料确实有困难时，及时与客户协商。配件管理员要汇总前后购买配件的价格等信息，方便以后出现类似配件时查询。对于HTP订单来说，有很多杂七杂八的配件，所以要特别注意染色问题，比如梭织面料和人字带。有些零件虽然好找，但是达不到零件厂的最小订货量，厂家也不愿意做。本着客户一般会在销售样品上确认配件的款式，我们应该考虑在打样的时候找一些容易找到的配件，减少量产时不必要的麻烦。配件的整体要求是价格低，质量好，所以非常有必要广泛的汇总各个配件厂的信息，这样的配件以后就可以有据可查了。辅料样品确认时间:原则上业务员将辅料样品确认信息传递给辅料管理员后，三天内将确认样品发送给客户确认。赢得外贸单证的18个步骤。合同执行(如信用证、电汇、预付款等。)在征得客户同意或签订合同并确认客户已执行合同后。)，信用证要尽快催，提前结汇要及时催。电汇有风险，通常适合老客户。发出生产通知时，生产通知必须尽可能完整、完整和正确，并在指令发出后，确认有关部门在合理时间内收到正确指令并已开始执行。向制造商索要生产计划，监督各环节生产指令的执行，并确保其顺利进行。如果客户信息还没到，要及时与相关部门和客户沟通调解，做出最合理的生产计划。五、确认签约后，确认工作对负责人来说是最重要的。在安排确认时，要掌握以下原则:a)首先，安排生产计划，检查确认点。首先要清点辅料，检查来料颜色是否一致，尤其是主辅料，确保安全生产期的顺利开始。b)监督生产计划，确保所有保证生产顺利进行的相关指令以书面或实物形式传递给相关部门负责人，并得到认真执行。如正确的工艺单、样品、印花、绣花图案，及时传达客户的最终确认意见或修改意见，监督和反馈生产中的各种问题，生产中的问题及时与客户沟通。c)检查所有来料，与顾客确认一致。d)关注客户变化，如面料颜色和合同数量。如有变动，尽快通知生产部，减少不必要的损失。跟踪不及物动词合同在合同执行过程中，要按时填写文件表格，及时向客户汇报生产进度，及时收集信息，整理订单，避免遗漏，及时与客户和生产部门沟通，及时处理突发事件，如报告、与客户协商、协调相关部门采取补救措施等。临近交货期时，如果生产过程中有任何阻碍合同顺利执行的事情，必须提前告知客户；缝纫、印刷、刺绣等时。在大宗货物的生产过程中，必须及时通知客户(并同时将样品寄给客户)采取相关的补救措施。为了大宗商品的顺利生产，首先要及时去工厂看看每天的生产情况。对于确认较慢或不能及时提供部分信息的客户，除了沟通外，还应书面传真或告知生产进度，并提醒可能影响交货期。同时要调查生产过程中可能出现的问题，及时总结情况，尤其是辅料。质量控制主管在大宗货物交付前会同质量控制员对产品进行检验，并出具检验报告(对发现的问题提出整改建议和预防措施)；当客户来我公司检验时，质量控制主管或质量控制员应陪同客户进行检验并做好记录。七、交货根据合同规定和与客户协商的最终结果，及时安排交货(HTP的客户可能不止一个，他会对集装箱标志、条形码、包装袋有不同的要求，应予以注意，并以书面形式发给车间)。1.及时通知相关部门发货时间、数量、到货时间(根据到货通知时间及时安排发货，发货时不保证与船公司或客户协商)。2.订舱和报关。3.处理内部交付程序。4.大货发货前一周一般会把船样和相关事宜发给客户。一些文件不见了。我该怎么办？八个。发票开具及货款回收国际业务部凭证员负责开具出口产品发票，填写开具出口发票相关表格；国际业务部会计负责开具国内产品发票，跟单员负责填写并开具国内产品发票。跟单负责国内货款的回收，督促客户及时处理，加快我们的资金周转。对于出口产品的货款结算，如果信用证结算，跟单会督促客户及时为我公司开立信用证，跟单负责审核信用证内容；如果采用电汇方式结算，应督促客户交货后及时付款，避免坏账损失。九个。对于我部负责的采购加工业务的报销，要及时与厂家核对。确认业务无误后，让对方开具符合我们要求的增值税专用发票，并根据我公司相关文件及时报销。费用报销:出差回来后要及时报销差旅费，具体按照公司文件执行；其他费用的报销应在费用发生当月进行，避免费用跨月报销，影响公司和部门的利润核算。十、资料的整理归档本部门所有人员应及时整理归档所负责的所有资料，保持桌面整洁，资料摆放有序，及时整理分配到个人的文件柜，保持资料的整体美观和实用性，不准乱放；公共场所的办公用品要及时整理，如个人资料、样品、样布等。不允许随意摆放。如果发现有人放错了，责任人将受到惩罚。XI .产品售后服务发票相关表格。
以上内容就是为大家分享的手提袋外发（手提袋加工外发）相关知识，希望对您有所帮助，如果还想搜索其他问题，请收藏本网站或点击搜索更多问题。
