我把一切告诉你（我把一切告诉你免费阅读）

今天我要和大家分享的是关于我什么都告诉你(我什么都告诉你免费阅读)的问题。以下是这个问题的总结。让我们来看看。

也许会有一个雨季。当我在孤独中遇见你，我会告诉你一切。。。歌曲的名字，谢谢

“可能会有雨季。当我在孤独中遇见你，我会告诉你我的一切”出自《我会告诉你一切》这首歌。

标题:“我告诉你一切”

电视剧《雨季的爱情》片尾曲

歌手:肖婵娟

专辑:流行中国58

歌词:

你心里藏着多少真相？

从来不想谈这个。

那年的一首悲歌。

为什么我们一直唱到今天？

可能会有一个雨季。

我在孤独中遇见了你。

我会告诉你我的一切。

可能会有一个雨季。

我在孤独中遇见了你。

我会告诉你我的一切。

你心里藏着多少秘密？

从来不想解释自己。

见面微笑，匆匆离去。

总是担心别人言不由衷。

可能会有一个雨季。

我在孤独中遇见了你。

我会告诉你我的一切。

可能会有一个雨季。

我在孤独中遇见了你。

我会告诉你我的一切。

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我会告诉你一切。1.下载电子书，免费在线阅读。

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提取代码:4ve9

标题:我什么都告诉你。

豆瓣评分:7.1

作者:万里尚。

出版社:中信出版社

原标题:万里依旧

出版年份:2012年1月1日

页数:246

内容介绍:

我会告诉你一切。1 (5亿中国青年职场格斗秘籍)是一部被众多网友誉为“紫同治剑”的职场商战小说。职场和创业中必须要做的事情，在书中已经有了清晰的上演。职场上的精明博弈，欺骗性的推销，商场上的良好行为。我读故事，学到了职场的技巧和商战的精髓:

各种正反搏击实战分析；

精彩的商业策划；

现在来看目前的谈判策略；

剑走偏锋的思维模式，白百灵的速学理论，都是作者给出的。

关于作者:

万里不变。

本科化工，自学销售，广告，室内设计，写作，横跨传媒，食品，房地产，装修，高科技，图书等六大行业。他是一个多才多艺、有故事的人，是一个活泼有趣的人。

职场天赋他曾是媒体销售冠军，后就职于某著名食品集团和上市公司，分管广告、策划、工程、设计总部。

进取进取。两次创业失败，但很快就能东山再起。第三次创业，从小资金开始，在四年内将公司变成了超高频阅读器的领先企业。

【我把一切都告诉你】21天短信交易突破

第一天:

不用说，你打第一个电话的时候，同时要确保对方态度好，在你放下电话后30秒内发第一条短信。

1.你好，张先生。我刚打了123。我知道你白天很忙，所以刚才在电话里没有多说什么，怕占用你的时间，打扰你的工作。我会和你短信沟通，你不忙的时候我会联系你。祝你工作顺利，心情愉快！

次日:

接下来2-3天每天两条短信，早上一条，晚上一条。

2.为什么老板又忙又累？为什么没有时间去旅游？为什么没有时间学习成长？因为我还是用金字塔式的管理模式和框架，我专心于自己，每个部门都在找你。我太累了，不知所措，筋疲力尽。那怎么才能不那么累，同时企业自动良好有序的运行呢？

3.21世纪最新内部运营模式图:以客户为中心，循环还是立体。每个部门以外部客户为中心，每个部门找出自己的内部服务对象，对其负责，受其考核，形成一个自动化的运作体系。老板在圈外，起着遥控的作用。所以你可以花一半时间在公司工作，一半时间在旅行和学习。

第三天

4.现在最智能的内部运行机制:

(1)如果每个部门都像营销部门对待客户一样对待其他部门呢？

(2)每个部门立即发现谁是它的顾客；

(3)和客户一起评价他，选举他，任命他！比如选谁做设计总监:①看他的稿子为公司创造的价值，业绩一定是前三！

②由市场部选举产生。

(3)由设计部门选定。

(4)老板审核签字

运营智慧的核心是给每个部门的每个人分配责任和权利，让老板跳出公司，看清公司的问题和方向。就像看四个人打牌一样。谁的手最厉害，谁就能赢一眼！

第四天

第二次通话:再次试探客户意向，重点是感觉追踪。通过问一些黄金问题来更多地了解顾客。坚持每天至少发一次短信。

6.人生四大境界就是四个“世界”:势、事、是、市。老板要凌驾于市场之上，凌驾于市场之上。比如客户的购买力:运营、知名度、认可度、美誉度、忠诚度、依赖度。

计算你公司的五个客户的数量？

第五天:

7.老板们要学会算一笔账:①2009年产值是多少？②2009年净利润是多少？③2009年的运营成本？(4)忠诚客户和依赖客户创造的产值是多少？利润是多少？⑤忠诚度和依赖度:客户创造的利润够不够运营费用(成本)？

你会发现过去最精炼的道的力量是不是放在了最关键的地方。只有保持忠诚和依赖，客户创造的利润大于运营费用，才能保证手里的菜不慌，心情没事！

第六天

8.客户的忠诚度和依赖性决定了公司的稳定性。稳定比发展更重要。谁来抓？(老板和高级管理人员)

信誉好的客户决定公司的发展，谁来抓？(中级)

名气和认可度决定了公司的成长。谁来抓？(基层)

第七天:发送案例，每天两个。

9.08年4月，一个学生第一次上一秒钟老师的课，带了两部手机和三套钥匙。坐在第一排，被老师问的时候，看到老师说自己像个门卫，一句话惊醒了做梦的人。三天课程结束，很有启发。回到公司后，我抱着试一试的态度应用了一个策略。没想到有些变化。后来，一种策略的运用越来越明显。在这期间，我相继参加了所有的课程。经过一年多的调整，年营业额从讲座前的2000万增长到现在的2.3亿元。他就是李曦辉，沈阳大庆宝泉的董事长，东北瓶装水的领军人物。他们都是怎么用的？未完待续…

10.以前公司员工不太积极，流动性大。启发:李老师首先调整分配机制，业务团队调整提成比例，拉开收入差距，激励优秀业务员。而且工作满一年的员工年底会多拿一个月的平均工资，工作满两年的多拿两个月，工作满三年的多拿三个月。有的业务员能挣几万。目前员工的积极性很高，基本没有辞职的。

第八天:发送案例，每天两个。

11.大庆宝泉是国企改制。两个以前的老干部，现在都是厂长了，工作上很不配合，不积极。多年来他们无能为力。2009年元旦，李老师把之前公司的雕塑砸了，做成了两个老厂长、公司劳模、各厂先进典型的雕像。他们亲自为公司的年终会议揭幕。两位老厂长拉开窗帘时，含着泪停了下来，拿着话筒说:对不起，李先生，厂里有什么事就来找我。现在不用说，他们做得很好。

12.以前，员工就像机器，像和尚一样敲一天，没有激情。我们厂以前是早上做广播体操的，几年没变了。刘老师说老板不好好带动员工，所以每天早上九点，员工都跳舞。一开始周围的路人和商户都不理解。过了一会儿，我旁边的几个商户主动要求让他的员工和我的一起跳，还说我们是商业公司。有时候我自己带头跳舞，气氛特别高。时不时换个舞感觉挺好的。

第九天:

13.兰州马老六清真餐厅董事长汤余铭分享到:以前我们公司员工状态不好，服务态度和主动性也很差；员工流失率高；以前员工都不喜欢我，看到我像鬼王一样，都躲着我。以前游客不够，上座率不到60%。顾客酒后打架。这些问题困扰了我三年，一直没有得到很好的解决。直到我上完老师的课，花了三个月的时间传授刘老师的智慧，这些问题才全部解决。

14.为什么以前我的员工看我的眼神像地狱之王？原因是我总是生气和吹毛求疵。现在我看起来像一尊佛。就是因为刘老师说“谁生气谁买单”，所以我就不生气了，经常表扬他们。以前顾客都是酒后打电话。我在墙上写了“君子量大，小人志大”，再也没有顾客争了。

第10天:

15.过去，员工的流动性很大。现在我用刘老师说的机制，在每天的晨会上制定周转目标。如果营业额超过了那一天，所有多出来的净利润都可以赔进去。如果包括保安在内的每个员工一天都能拿到十几块钱，员工的积极性可想而知，尤其是晚上，我们每半个小时通知员工一次营业额，员工就会互相击掌。现在我们还需要30，000英镑的奖金...那么工作满一年的员工到年底会多拿一个月的工资，两年拿两个月的工资，三年拿三个月的工资，所以员工不会离职；

16.过去，我们的餐馆里挂满了政府官员和明星的照片。现在我用老师教的，换成客户和公司优秀员工的大照片。客户来了有面子，员工特别有荣誉感，所以客户特别愿意带朋友来吃饭。这只是唐先生申请的一小部分。在参加了一年的司巴达讲座后，唐先生于2009年3月再次拓展业务领域。现在总公司上下两层营业面积达到了2000多平米，6月份开了第二家分店，生意非常火爆！

第11天:打第三个电话，在一定程度上了解客户的业务和自己，发送更有针对性的个性化短信。

17.河北新兴药房董事长郭经商多年，拥有42家连锁店。员工一周培训两次，在学习上花了几十万，对学习也麻木了。他常说:“你不能说学习没用，但要说学习能给企业带来多大的改变，那绝对是虚张声势。”成为斯巴达的一员真的让郭先生经历了很多麻烦。成为斯巴达会员后，我们客服部回访时，他兴致勃勃地告诉我们:听了刘老师的课，困扰我多年的问题立马解决了。

18.上次在刘老师的《盈利智慧》课上接触到一个观点——快速反应。回国后，我们召集了20多名复员军人和男青年，买了20辆电动自行车，组成了一支火箭队。专门解决连锁店缺药、缺药、稀缺药调动问题。向客户承诺，到药房后5分钟内，你会服用你想要的药。仅此一项总营业额就增加了近60万/月，相当于开三家连锁店的收入。他还感慨道:“同行竞争胜于思考，我们比任何人都了解我们的客户。”

第12天:

19.第四期《利润智慧》之后，郭老师又做了一次调整，改变了药店给顾客退货时的原有规定:即将过期的不予更换，影响二次销售，直接调整为无条件退货。他算了一笔账:如果退的药20元，毛利就不到10元。但是，换来的是一个客户的心，一个终身客户和他的名声。从2006年10月到2007年4月，仅这一项计算就使其性能提高了约140万。刘老师的课值得听，值得复读。听的越多，越能感受和控制。以前上课，不是睡觉就是一直出去，听刘老师的课，连厕所都不去。

第13天:找到交易信号

20.《运营智慧》这门课讲的是企业中所有与“物”有关的问题。老板忙是因为机制出了问题；企业做大是“势”的问题，客户消费是“印象”。只有“想法”才能留住人才，这一点非常值得你亲身体会。

第14天:

21.X姐，企业改革就相当于转汽车，一脚踩刹车，一脚踩油门，方向盘在手。任何微小的对接失败都会导致失败。运营智慧带你到一个很高的境界，清晰的看到运营过程中的每一个障碍，让你及早察觉，对事业更有信心。

第15天:

22.企业和管理者要从机制上解决分配问题。有些员工不忠诚，不是因为人品不好，而是和他有关系。一个公司能有多大，要看有多少人操心。马六堂总是额外发利润，公司所有人都为公司担心。现在即使不在公司，整个公司照常运营，刘女士也早早受益于她的教训。

第16天:

23.“运营智慧”是创业者的必修课。一旦投资，将终身受益。课程与你的生活工作息息相关，为企业解决很多问题。也是很多学生一直跟随刘老师学习的原因。这门课程背后的价值是无法用金钱来衡量的。早学就是财富！

第17天:

24.X总:我知道你的业务对你很重要，但我还是希望你仔细考虑一下八月号的运营智慧。你已经听说过这门课了。如果你早点来读书，你的事业和生活都会有所改变，因为境界高！我从来不敢夸大，因为我知道你的成功不是因为你的公司做得有多好，而是因为你很牛逼。不管你现在怎么看我，下课后都会感谢我的坚持和固执。如果你的产品是世界上最好的，能帮助别人，你也会坚定的告诉你的客户。

第18天:

25.X总:无论是课程价值还是服务，上海思八达都能给你最好的，因为不仅我会亲自为你服务，更重要的是我背后有一个目的性很强的团队为我们每一位尊贵的人服务！此外，集团总部已于7月正式迁至上海。作为集团的服务基准，服务政策如下:

如有必要，每月进行一次面对面的面试，并与员工分享。

如果有需要，可以提前申请内训，深入企业帮助老板消化课程，让课程落地。

上海定期组织企业家交流会，集团培训师课程，我给你申请免费名额。

最后，作为你的终身服务伙伴，我会发自内心地为你服务好，我会永远心存感激！

第19天:打电话问对方打算什么时候来上课。假设达成交易，会为对方消除困惑和异议。

第20天:描述课程具体位置、报名人数、报名紧急程度，提前报名。

第21天:发放账号。

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简介:

这是一部基于历史的商战小说。不说出身，学历，人脉，运气，狡猾，只告诉你好用的思维模式，实用的方法。面试，选择工作，工资翻倍，赢得销售订单，最快学会一门手艺，带出一只虎狼之队，赢得谈判思路，如何白手起家创业。在这个世界上，虽然时间和经历不可复制，但我们可以从中阅读和学习。登顶的路很长，不管多长！夺冠的路很窄，再窄也会给勇者留下希望。