今天我想和大家分享一下降成本措施(行政降成本措施)的问题。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
有哪些降低成本的措施？
第一，培训和提高员工的生产和管理技能，在增产的同时减少次品和报废。
第二，妻子的减少，一个人可以多一个人。
第三，控制采购成本，加强采购监管。
第四，材料消耗也应该被审计和控制。
五、做好安全、防火、防盗、防潮、防变质、防损坏工作。
这几点很基本，一般管理者都能想到。当然还有很多其他方面。
扩展数据:
而且，随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。它具有以下含义:
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素消耗的货币表现；
2.成本具有补偿的性质。是为了保证企业的再生产，应该从销售收入中补偿的价值；
3.成本本质上是一种价值牺牲。它为实现某一目标而牺牲资源的价值，可以是各种资源的价值牺牲，也可以是某一方面资源的价值牺牲；甚至从更广泛的意义上来说，成本是为了实现一个目标而放弃另一个目标所牺牲的经济价值，商业决策中使用的机会成本就有这个含义。
成本控制
1目标不同成本控制的目标是达到预定的成本限度，而成本降低的目标是使成本最小化。项目的不同成本控制仅限于有成本约束的项目，而降低成本则不受此限制，涉及企业的所有活动。
2.不同过程的成本控制是在实施决策的过程中努力达到成本的极限，降低成本应包括正确选择经营计划和决策过程，包括成本预测和决策分析。
3不同含义的成本控制是指降低成本支出的绝对金额，也称绝对成本控制；降低成本还包括协调成本、数量和收入的关系，保证收入的增长超过成本的增长，实现相对成本的节约，也叫相对成本控制。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或实现某种目标，就必须花费一定的资源，而所花费的资源的货币表现和对象化称为成本。而且，随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。
成本和费用是两个独立的概念，但又是相互联系的。
两者的联系在于，成本是按一个对象收取的成本，是一种客观成本。也就是说，生产成本是对一个成本计算对象(如一件产品、一件产品、一批产品、一个生产步骤等)归集当期发生的费用而形成的。).)，期末将当期销售的产品成本结转到当期费用。
两者的区别在于，费用是资产的消耗，是针对一定时期的，与生产什么样的产品无关；成本与产品或商品的种类和数量有关，与会计期间无关。
百度百科-降低成本
如何降低生产成本
问题一:如何降低生产成本应该从你生产产品的步骤开始:采购原材料；选择便宜的原材料，离你的公司近，可以节省很多运费。第二:生产:狠抓质量，尽量减少次品，员工要充分利用。不要让一个人玩，另一个人做事，要知道他们是有报酬的。第三:送货的时候，也就是送货的时候，公司最好有面包车。如果没有，尽量在同一个地方一起发货，也可以节省车费。第四:降低机械使用折旧率。第五:花钱要零星，不要花不必要的东西。
问题2:如何降低生产成本可以从以下四个方面考虑:
战略成本决策层:生产模式、流程、技术、库存等。
战略成本系统:例如，使用标准成本法或作业成本法。
日常管理和价值工程改进:例如，工作现场的5S管理。
成本责任实施:例如，使用BSC等考核方法。
问题三:如何降低农业生产成本，提高产品质量，增加产量，引进专业技术人员，进行技术改造。
问题四:如何有效降低企业生产成本？一、建立以人为中心的工厂:降低人力成本，最大化利用丰富廉价的劳动力资源。从我们公司的条件来说，我们无疑占据了巨大的优势，但是这里降低人工成本并不是降低工人的待遇。如果这样的话，大量的熟练劳动力就会流失。但我们真的做到了“以人为本”了吗？的确，我们专业厂是靠人民海战赢的，我们专业厂最大的固定资产是人而不是机器设备。但是我们没有充分发挥人的效能。比如一些一两个人就能胜任的岗位，我们往往安排三四个人，而那些劳动量大的岗位往往人手不足；这样会导致劳动力安排的不平衡，那么在规划人力的时候为什么不考虑适当收紧人力呢？我们采购的商品价格直接关系到我们采购人员的比价和议价能力。我听过一个采购工程师这么说:一个东西贵不贵，无非是两个问题，一个是能力问题，一个是诚信问题；所以在不存在道德问题的前提下，要加强自己做好采购的能力。
第二，居安思危，代价感来源于强烈的危机感。
降低成本不是某个人想做的事情，也不是某个时间段才做的事情。因为每年都有客户要求我们公司降价，不能保证明年客户就不会要求了。这是一个不变的规则。因此，客户的要求迫使降低成本的工作不仅要持之以恒，而且要加大力度。在危险中进一步思考危险，这是每个专业厂乃至所有奇瑞人都需要知道的概念。有同事认为我们的一些管理指标已经到了极限，上一个台阶比登天还难！那么我们还有时间降低成本空？我们需要再复习一遍。就某个部门而言，有哪些努力？
比如我们每天需要的各种动能，往往在不经意间就被浪费掉了。从公司的曝光栏可以看到，车站没有人开灯和电风扇；办公室光线好的时候看日光灯；压缩管道泄漏但未得到维护，等等。虽然公司有专人负责，但没有引起足够的重视，浪费现象依然存在。没人估计一个废灯会给公司带来的损失吗？浪费的不只是一盏灯。如果我们对这方面足够重视，也会为公司节省很多钱。如果这个数字算出来，一定很惊人。
第三，不断完善流程，努力提高生产力。
对于专业工厂的工作站来说，第一天可以生产80件。一个月后，由于操作员熟练程度的提高，产能达到了一天100件。然而，三个月后，产能仍保持在100左右。难道改善我们的生产环境没有问题，没有瓶颈可以突破吗？当然不是，只是我们自己的要求太低了。
我们生产线的生产速度几个月不变，不敢挑战更高的目标。这是我们自满的惯性。随着生产线的加速，会出现很多无法预测的异常，无法解决。所以，我们宁愿安于现状，也不愿挑战更高的目标。
工艺设计和工位分配也可以适当简化和合并，通过重新测算标准工时和减少或合并工位来精简人力。我们还需要加强对我们设备的维护，比如定期维护，尽量减少一些设备故障对生产线的影响。
四、以“轻”“简”取胜:从产品结构设计开始就考虑降低成本。
技术人员将产品设计成简单轻便的结构，从而大大降低了成本。从我们工作站设备设计的角度来说，就是尽可能设计出高效合理的流程，开发出可靠易用的设备和工具，维持生产线上设备的正常运行。目前，我们的设备故障率仍然是影响生产效率的主要因素，这就要求我们加强设备维护，加强日常检查制度，建立合理的备件库存。
问题五:制造业如何降低生产成本？为什么不考虑提高质量？在没有办法节约成本的时候，用有限的成本做出更优质的产品，会有很大的市场询价:呵呵，谢谢！我们公司一直坚持以质量求发展，现在是批量生产的时候了，价格太低接不到订单。你知道现在人工和材料都下不来了，所以我就想问怎么组织低成本大规模的工单。客户的质量要求不高，但我不希望员工做的做工很差。呵呵，怎么改善？是的，现在什么都在大幅上涨，人力也不便宜。如果共事时间长的老员工各方面都做得很好，应该是可以接受的。只要量少，无所谓的问:呵呵，非常感谢！我在考虑雇佣临时工，在车间轮班。不知道有没有可能。希望大家有更好的建议。谢谢？回复应该没问题。毕竟他们对质量要求不高。如果量太大，可以考虑给一些小厂发订单问话:嗯。我觉得主要还是以管理为主，从管理入手！提高员工士气！呵呵，希望你能把你的好案例分享给我。你对复工不热情吗？把生产当成战争，生死的战争工厂需要经常开会，调动员工的积极性。问:员工都很好！也愿意工作！毕竟我们在一起很多年了！但是我们这个行业工资很高，所以很多东西都被忽略了。还好我和他们是多年的兄弟！呵呵，你很幸运。你可以考虑招聘一些新员工。就像你说的，兼职也可以做很多年的好兄弟。新工作和没有感情色彩的兼职工作工资会低很多。[/k0/]感言:呵呵，你是个敏感又认真的朋友。谢谢大家！
问题6:生产过程中如何降低成本提高利润可以从以下几个方面降低成本提高利润:1。更新成本观念与现代成本控制。
2.提高质量和生产率。
3.减少库存，缩短生产线。
4、减少机器停机时间，减少空。
5.消除浪费，减少生产交付。
6、直接材料成本降低
7.节省直接人工成本
8.控制营销费用和间接雇佣费用。
9.改善设备配置，降低成本。
10.工厂成本管理与控制的要点
11、提高人机系统的和谐性。
问题7:如何降低制造成本？制造成本包括以下内容:工资。
社会福利民族主义
劳动保护费用
折旧费用(与产量和产能利用率密切相关)
修理费
保险费
旅行津贴/费用
企业管理费用
耗水率
电费账单
通讯费用
运输费用
机器材料消耗(与管理水平有关)
低值易耗品的摊销
测试和检验费
零星土建工程人工费
资源税
其他的
我认为降低制造成本的关键是(1)提高生产效率和生产力利用率。(2)加强资产管理，提高管理水平，降低维护成本。(3)控制零星费用的支出。(4)不要胡来，要明确经营目标。
以上是降低施工成本的主要部分。
问题八:如何降低工业企业生产成本？如何降低产品成本？这个话题比较大，不是三言两语能说清楚的。但我可以告诉你主要的:首先要明确可变成本和固定成本的概念:所谓可变成本，是指总量随产出而变化，但在变化过程中保持不变的成本。无论总量随产量如何变化，单位成本中的变动成本价差保持不变。这里主要指原材料成本。所谓固定成本，就是总量不随产量的变化而变化，而是在不断变化的过程中变化。随着产量的增加，单位成本中固定成本的价差变小。这里主要指制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产修理费和对外加工费。根据上述理论，要降低产品成本，必须在总量上做文章，降低可变成本，即主要的原材料成本。主要途径是改进产品设计，采用新技术，降低设计成本。要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损耗和浪费，提高一次合格率。采取这些措施的目的是降低百元产值(或销售收入)的材料成本。要加强对固定成本可控部分的考核，建立考核标准。比如可以计件发工资，可以增加产量，可以实行按劳分配原则。降低固定成本的主要方法是增加产量。
以上是一些常用的方法。可以根据自己单位的实际情况，想出一些降低成本的新方法。
问题9:如何降低生产成本可以从以下四个方面考虑:
战略成本决策层:生产模式、流程、技术、库存等。
战略成本系统:例如，使用标准成本法或作业成本法。
日常管理和价值工程改进:例如，工作现场的5S管理。
成本责任实施:例如，使用BSC等考核方法。
降低成本的主要途径有哪些？
一.金融部门的控制
提高资本运营水平，首先要开源节流；要实行资金跟踪管理，加强资金调度和使用；第三，要降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施，可以减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
二、战略管理控制领域
技术创新，寻求新的出路。成本降低到一定阶段后，企业只能通过创新降低成本，通过技术创新降低原材料消耗或者寻找新的廉价材料替代旧的昂贵材料。
以销定产，避免盲目生产卖不出去的产品造成积压。
三个。采购领域的控制
一般来说，采购部门要根据企业的生产计划进行准备，企业的生产计划要根据销售计划进行制定，两者是紧密联系的。只要销售计划没有大的偏差，购买计划一般都是合理的。
四、生产现场控制
1、提高设备利用率，合理组织和安排生产，避免设备的不均匀繁忙和闲置；加强设备维护，提高设备完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作。，可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
扩展数据:
而且，随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延也在不断变化和发展。它具有以下含义:
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素消耗的货币表现。
2.成本具有补偿的性质。是为了保证企业的再生产，应该从销售收入中补偿的价值。
3.成本本质上是一种价值牺牲。就是为了达到某个目标而牺牲资源的价值，可以是各种资源的价值牺牲，也可以是某一方面资源的价值牺牲。
百度百科-降低成本
降低成本的措施主要包括
降低成本的方法有很多，只是几个步骤供参考，望采纳！
第一，整个过程
企业应当控制产品设计、技术、采购、制造、销售和使用全过程中发生的成本，不仅包括生产过程中的成本，还包括生产前的设计和技术、生产后的销售和使用。
有效的成本控制主要是加强事前、事中、事后的全过程控制。
在事前控制中，要仔细预测可能出现的结果，然后与计划要求进行比较，以便在必要时调整计划，控制影响因素，保证目标的实现。
过程控制又称执行控制，是成本控制的基础和核心工作。
事后控制又称反馈控制，主要是分析执行情况，对照控制标准，发现问题，分析原因，及时采取措施并实施，防止问题再次发生。
第二，全员。
企业要树立全面成本控制的观念，不能只靠管理者自己。
每个企业员工都要增强成本意识，努力降低生产成本，这叫全员参与成本控制。
企业应充分整合和利用内外部资源，只有全员参与的成本控制才能有效控制费用、时间和质量成本。
因此，企业应积极构建全面成本管理模式，分解指标，明确责任，严格考核，牢固树立干部员工“效率第一，降耗第一”的理念，确保企业效益最大化。
企业可以从三个方面努力:
1、科学合理地分解成本指标。
根据各职能部门的实际情况和职能分工，将成本指标按年、季、月分解，层层落实，集中分级管理，责任明确，落实到人，做到自上而下人人肩上有任务，头上有指标，形成严密细致的整体成本管理责任制。
2、认真编制月度成本计划，提前控制。
创业型企业要做好成本计划，按月公布发放，严格考核，月底兑现，有奖有罚。月末预测当月成本完成情况，分析成本超支原因，总结经验，查找差距，提出降低成本的意见，上报企业决策层，作为成本改进决策的参考。
3.坚持勤核算、细核算的工作法，要求企业内部职能部门和员工核对成本账目，分析成本情况，理清投入产出关系，进一步提高成本管理水平，坚决完成计划任务下的成本指标。
第三，标准化。
成本管理要努力做到定量化、定量化、定性化，使成本管理有标准可循。
标准成本是一种计划成本，是成本控制的基准。
企业成本的标准化要求管理者建立各种成本定额，如采购成本定额、生产技术定额、劳动工资定额、销售成本定额等。
定额成本是企业项目运营成本的现行定额，反映当期应达到的成本水平。
合理的成本定额是衡量企业成本节约或成本超支的标准。
通过限额管理，初创企业可以避免费用支出的盲目性和随意性，提高资金使用效率和管理效益。当然，成本定额也是成本责任考核的重要依据。
第四，责任。
实行目标成本责任管理，需要层层分解指标，实行定额量化管理和定额消耗承包，做到人人有指标、人人有肩膀，真正落实到个人，起到促进员工“日日精打细算、月日核算”的作用。
同时根据员工的管理权限和范围，承担相应的经济责任。
这种经济责任不仅关系到企业的费用、支出和利润，还关系到员工的个人经济利益和个人在企业中的发展。
只有企业中的每个员工都努力履行自己的职责，避免不必要的损失和消耗，企业才有低成本的竞争力。
这是企业的成本责任。只有成本责任明确，才能发挥员工的积极性和主观能动性，共同降低成本。
企业如何降低成本？
企业如何降低成本？
企业如何降低成本？我们难忘的工作生活暂时告一段落，你这段时间的努力一定会让你在工作中得到更大的提升！那么企业如何降低成本呢？来和我一起看看吧！希望能帮到你！
如何降低企业成本1
为了降低成本，我们应该注意四个问题:
(1)制度的制定和实施
企业生存发展非常困难。为了使企业顺利发展，必须建立相应的管理制度，尤其是财务制度，从制度上消除一切不必要的成本。制度制定后，要在一定范围内进行研究，以便更好地推动制度的实施。
(2)设备改进和技术更新
计划淘汰一些生产中能耗高、效率低、污染重的落后设备，引进相应的能耗低、效率高、无污染的设备。企业设备的完好率和正常生产率也是一个值得关注的指标。这就要求企业要有一支技术过硬的设备维修队伍，这就要求他们不仅要技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能达到这样的效果。同时，也要注意引进一些实用的高新技术，用高新技术生产高质量的产品，促进企业整体效益的提高。
(3)加强教育，树立勤俭办企业的精神。
要加强勤俭创业精神的教育，把这样的要求落实到创业的各个方面。理想情况下，所有创业团队成员都应该有“该花的钱该花，不该花的钱根本不该花”的想法。那种企业不是我的，与我无关的想法不会在企业内部有市场。有这种想法的人应该对制度进行批判和制约。
(4)违规的惩罚效果。
在创业的过程中，会因为各种原因出现一些不规范的地方。如何应对这种现象，也关系到企业的生存和发展。按照制度管人，制度管人的原则，对违反相应制度的人和事，要按照制度的要求进行批评、补偿和惩罚。这是因为，如果一次不处理，以后的违规行为会更多，数量和影响会越来越大，直到关不上为止。这就是“小洞不补，大洞吃老虎”的意思。
企业家要通过生产实践去观察，谨慎使用，避免经济上走不通的人，尤其是经济上不能委以重任的人，遭受不必要的损失。
如何降低企业成本2
企业如何降低成本？
成本管理的重要性:
1.企业和工厂要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济效益，获得可持续的竞争优势，就必须努力增强竞争优势，慎之又慎，加强成本管理和控制，努力寻找各种降低成本的有效途径和方法。
2.工厂企业的管理离不开两件事:增加营业额和降低成本。企业发展离不开销售。按理说，销售越好，营业额越高，企业发展越大。其实需要注意的一个重要因素就是成本控制。
3.一般情况下，成本降低的幅度大于利润增加的幅度，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。因此，成本管理势在必行。影响产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、库存减少。
4.良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业的生产能力和资源利用率，提高市场竞争力，促进企业管理水平的提高，有利于企业的可持续发展和改善，最终提高企业的盈利能力。
成本管理的四个关键点
成本控制是企业按照一定时期预先设定的成本管理目标。成本控制的过程是运用系统工程原理对企业生产经营中的各种费用进行计算、调整和监督的过程，也是寻找薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本的方法的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面入手。
财务现场控制
(1)提高资本运营水平，首先要开源节流；要实行资金跟踪管理，加强资金调度和使用；第三，要降低库存比率，加强库存管理。通过以上措施，可以减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
(2)财务人员要特别重视成本的事前、事中和事后工作，特别重视事前的成本预测、决策和成本计划工作；做好成本控制和核算；做好事后的成本评估和分析。我们要挖掘降本的潜力，从管理的高度来获益。
(3)严格控制和节约开支。尽可能少的控制开支，节省开支，比如材料，差旅费。企业应遵守财务管理制度，努力降低制造成本，节约生产成本，严格控制期间成本，降低非生产成本。
采购现场控制
一般来说，采购部门要根据企业的生产计划进行准备，企业的生产计划要根据销售计划进行制定，两者是紧密联系的。只要销售计划没有大的偏差，购买计划一般都是合理的。要实现采购管理，必须做到以下几点:
(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量，确定采购项目，选择供应商，决定采购时间；
(2)进一步推进集中采购制度，建立原材料等对外服务统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
(3)推广直供体系，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员和价格评估人员的责任感；
(4)整顿辅助材料和零星材料的采购价格，在以前购销价格的基础上逐步降低采购价格；
(5)探索建立采购奖惩制度，与领导和个人挂钩；加强技术研究，降低采购成本。
以上是降成本措施和行政降成本措施的介绍。不知道你有没有从中找到你需要的信息？如果你想了解更多这方面的内容，记得关注这个网站。
