今天和大家分享一个关于odm是什么意思（odm制造商）的问题。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
ODM是什么意思？
原始ODM
设计
“原创设计师”的缩写。一个制造商根据另一个制造商的规格和要求设计和生产产品。受托方具有设计能力和技术水平，并根据授权合同生产产品。OBM原创
品牌
制造商的简称是指专门接受其他企业对品牌生产的要求的生产，从不创建自己的品牌。制造商设计产品后，在某些情况下，可能会受到其他品牌制造商的青睐，要求后者的品牌名称进行生产，或稍微修改一些设计（如关键位置）进行生产。这样做的最大好处是其他制造商减少了自己的开发时间。例如，一家计算机公司（如惠普）可能会为其想要销售的笔记本电脑制定特定的规格。他们将定义产品外观要求，例如屏幕尺寸和技术要求、输入/输出端口、键盘前倾、电脑包形状和颜色、扬声器位置等等。它们通常指定产品的主要内部细节，例如CPU或视频控制器的规格。但是，它们不设计图案，不指定电源中使用的开关晶体管的类型，也不选择背光转换器的频率。这些都是ODM的工作。ODM根据电脑公司提出的规格设计和生产笔记本电脑。有时，ODM也可以根据现有样品生产。ODM往往更注重合作，但在OEM的情况下，买方基本不参与对产品具体规格的意见。
odm是什么意思？
Odm指原始设计制造商。指采购方委托生产方提供从研发、设计到生产及后期维护的全部服务，采购方负责销售的生产方式。买家有时会授权其品牌，并与制造商达成协议，以其品牌生产产品。
ODM模式结合了IDH和OEM模式。ODM商业模式=设计（IDH）+供应链+制造（OEM）。需要同时开发、设计和制造手机产品，因此技术壁垒仍然很高。
对于手机品牌厂商来说，ODM手机可以大大降低成本。毕竟ODM厂商的设计和制造都很好，只要贴上品牌logo就能大卖。所以在国产手机中，那些性价比高的机型大多是ODM机型。
扩展数据
中国有三大ODM制造商，即华勤、文泰和奇龙。从第一季度的数据来看，这三家ODM厂商在所有ODM手机中的份额分别为33.5%、27%和15.8%，三家合计高达76.3%。
小米、华为、三星、OPPO、联想、LG、诺基亚和魅族等大量ODM机型均由这三家ODM制造商代工。
从2016年到2019年，ODM机型始终占所有手机销量的30%左右，但到了2020年，由于5G的到来，品牌厂商迫于成本压力加快了中低端5G手机的下沉，因此更多的机型被委托给ODM厂商，因此ODM机型迎来了大发展，今年占比约为42%。
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OEM和ODM是什么意思？
1.OEM的基本含义是代工合作，俗称“贴牌”。
即品牌制造商不直接生产产品，而是利用自己的“关键核心技术”设计和开发新产品并控制销售渠道。
但是生产能力有限，甚至没有生产线和车间。为了提高产量和销量，降低进入新生产线的风险，甚至赢得市场时间，我们通过合同订购的方式委托其他同类产品的制造商生产，以低价买断订购的产品，并直接标注我们自己的品牌和商标。
这种委托他人生产的合作方式就是贴牌生产，而承担这种加工任务的厂商称为OEM，其生产的产品就是贴牌产品。
2.原始设计制造商。
代工的特点是:技术在外，资金在外，市场在外，只包括生产。ODM（原始设计制造商）的意思是“原始设计制造商”，这意味着一家公司根据另一家公司的规格设计和生产产品。
例如，一家计算机公司（如惠普）可能会为其想要销售的笔记本电脑制定特定的规格。他们将定义产品外观要求，例如屏幕尺寸和技术要求、输入/输出端口、键盘前倾、电脑包形状和颜色、扬声器位置等等。
它们通常指定产品的主要内部细节，例如CPU或视频控制器的规格。但是，它们不设计图案，不指定电源中使用的开关晶体管的类型，也不选择背光转换器的频率。这些都是ODM的工作。
ODM根据电脑公司提出的规格设计和生产笔记本电脑。有时，ODM也可以根据现有样品生产。ODM往往更注重合作，但在OEM的情况下，买方基本不参与对产品具体规格的意见。
扩展数据:
供应方式
ODM（原始设计制造商）制造商设计方案的供应模式；
1.买断法:品牌买断ODM制造商已完成的产品设计，或品牌单独要求ODM制造商为自己设计产品方案。
2.无买断法:品牌不买断ODM厂商某一型号产品的设计，ODM厂商可以同时向其他品牌出售同型号产品的设计，无需买断。当两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌之间的产品差异主要在于外观。它的质量相当于品牌。你唯一能相信的是这个厂家有一定的生产能力。
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ODM是什么意思？比如代工就是贴牌。
ODM的意思是“原始设计制造商”，这意味着一家公司根据另一家公司的规格设计和生产产品。
ODM是指制造商设计产品后，在某些情况下可能会被其他企业看到，要求后者的品牌名称进行生产，或稍微修改设计进行生产。其中，承担设计和制造业务的制造商称为ODM制造商，他们生产的产品是ODM产品。
扩展数据:
ODM在PC领域赢得了巨大的市场份额，并拥有良好的财务表现，这与当前OEM的艰难困境形成了鲜明的对比。虽然与OEM 2001年953亿美元的产值相比，ODM的同样年产值仅为OEM的16%，但后者的利润率水平更为惊人。
与ODM制造商相比，OEM仍然具有许多明显的优势:一流的资本规模、全球制造、采购、物流和售后服务以及丰富的产品和制造经验。
市场低迷时，产能大量闲置，规模优势变成了劣势。然而，当经济形势好转时，OEM可以迅速恢复活力。
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