今天，我想和大家分享一个关于七种技术和五种工具的问题（七种qc技术和五种工具分别是什么）。以下是这个问题的总结。让我们来看看。
质量管理的五大工具和七项技能是什么？
5种工具
1.统计过程控制；
它是一种制造控制方法，以制造中控制项目收集的数据为基础，通过分析过程能力和规范过程，发现过程中的异常，并立即采取改进措施使过程恢复正常。
2.测量系统分析）；（生活津贴）；
它是分析能够重复读取所有零件的测量系统，评估测量系统的质量并判断测量系统生成的数据的可接受性。
3.故障模式影响分析）；FMEA）；
FMEA实际上是一系列活动，其过程包括:找出产品/过程中潜在的失效模式；根据相应的评估体系，对潜在失效模式进行定量评估；列出失败的原因/机制，并寻找预防或改进措施。
4.高级产品质量计划（APQP）；
产品质量策划是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足客户需求所需的步骤。
5.PPAP（生产零件批准流程）。
一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前通过产品批准和认可程序验证生产工具和工艺制造的产品符合技术要求。
七项技能
1.树形图
树状图就是逐层分析“目的-方法”或“结果-原因”，找到最适合的方法和最根本的原因。因为它的形状像一棵大树的树枝，所以被命名为树状图，目前在商界广泛使用。
2.接线图
关联图是将与现象和问题相关的各种因素串联起来的图形。通过连通图，我们可以找出与该问题相关的所有重要图，从而进一步抓住关键问题并寻求解决方案。
3.亲和图
亲和图，也称为KJ方法，是指一种根据数据的亲和力（相似性）收集大量数据的方法，从而使问题变得清晰并有助于解决问题。
4.矩阵图
矩阵图是指从问题项中找出成对的因素组并分别按行和列排列，找出行和列之间的相关性或程度的一种方法。
5.矢图
矢量图，即网络分析技术，以相互关联的过程网络图和相对简单的计算方法反映整个项目或任务的全貌，指出对全局有影响的关键过程和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。
6.PDPC方法
PDPC方法英文是ProcessDecision程序图的缩写，中文是process decision程序图方法。所谓PDPC法，是指为了某种目的进行多方案设计的一种规划方法，以应对实施过程中的各种变化。
7.矩阵数据分析
矩阵数据分析是利用主成分分析等计算方法，对矩阵图上数据定量表示的元素之间的关系进行精确梳理和分析的方法。这是一种定量分析方法。在质量管理的七种新方法中，矩阵数据分析是唯一使用数据分析问题的方法。
八项原则
1.关注客户:组织依赖于他们的客户。因此，组织应了解顾客当前和未来的需求，满足顾客并努力超越他们的期望。
2.领导力:领导者确立组织的统一目标和方向。他们应该创造和维护一个内部环境，使员工能够充分参与实现组织目标。
3.全员参与:各级人员是组织的基础。只有他们充分参与，他们的才能才能使本组织受益。
4.过程方法:将相关活动和资源作为过程进行管理，可以更有效地获得预期结果。
5.系统化管理方法:将相互关联的过程作为一个系统来识别、理解和管理，将有助于组织实现其目标、效率和有效性。
6.持续改进:组织整体绩效的持续改进应该是组织的永恒目标。
7.基于事实的决策方法:有效的决策基于数据和信息分析。
8.互惠互利的供应商关系:组织与其供应商是相互依存的，互惠互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
五大工具七大技能是什么？
七种QC技术包括检查表、排列图、散点图、数据分层、休哈特控制图、鱼骨图和直方图。
检查表是将需要检查的内容或项目逐一列出，然后定期或不定期逐一检查，并记录问题点的方法，有时称为检查表或抽查清单。例如:检查表、诊断清单、工作改进检查表、满意度问卷、检查表、检查表、5S活动检查表、工程异常分析清单等。
第一步:构图
①确定检查项目；②确定检查频率；（3）确定检查员。
2.实施步骤
确定调查对象；列一个清单；根据检查表项目进行检查和记录；要求责任单位对发现的问题及时改进；检验员应在规定时间内确认改进效果；定期总结，持续改进。
这五个工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式和影响分析、产品质量预先计划和生产零件批准程序。即APQP、SPC、FMEA、MSA、PPAP。
扩展数据
即潜在失效模式和后果分析是指在产品/过程/服务的规划和设计阶段对产品子系统和组件逐一进行分析，以找出潜在的失效模式，分析其可能的后果并评估其风险，从而提前采取措施，减少失效模式的严重程序并降低其可能发生的概率，从而有效提高质量和可靠性，确保客户满意度的系统化。
FMEA的类型:根据应用领域，常见的FMEA包括设计FMEA（d FMEA）和过程FMEA（p FMEA），其他包括系统FMEA，应该用于购买FMEA和服务FMEA。
QC的七个技巧和五个工具是什么？
qc老七法:控制图、因果图、相关图、排列图、统计分析表、数据分层法、直方图等所谓QC七大工具。七种新的qc方法:关系图、系统图、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法和矩阵数据分析法。这五个工具是:FMEA:潜在故障模式和影响分析；高级产品规划；MSA:测量系统偏差；PPAP:生产零件的批准；SPC:控制图应用。
品管组（中文翻译:品管圈）是由工作场所相同、相似或互补的人组成的小团体。都是合作，头脑风暴，按照一定的活动程序解决职场、管理和文化中的问题和话题。
“七项技能”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，分为“老七项”和“新七项”。
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